Описание риск-менеджмента

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Менеджмент
  • 13 13 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 01.03.2011
299 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1. Понятие рисков и риск-менеджмента
2. Стадии риск-менеджмента
Заключение
Список литературы


Фрагмент для ознакомления

Цели исполнения - мотивировать инициативы, развивать планирование, проектировать стандартные процессы, оценивать риск и управлять им.
Если результаты не соответствуют целям, то необходимо изменение тактики. Рост квалифицированности в области риск-менеджмента является процессом постепенного роста и изменений.
Необходимо достижение предполагаемых целей. Если развиваются навыки управления рисками, но эти способности не используются, то самым вероятным исходом будет потеря конкурентоспособности. Знание должно сопровождаться действиями для получения действительных выгод от управления рисками.
На основании изложенного можно заключить: риск-менеджмент – сложная, но в то же время, необходимая деятельность, которая требует не только определенных знаний и опыта, но и новаторского подхода в предвидении и разрешении ситуаций неопределенности, связанных с риском.



















Заключение
В условиях сложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно.
Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.
Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.
Так как «риск» – категория вероятности, необходимо его измерять, как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска, оценка и управление которыми заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.










Список литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.
2. А.А. Лобанов, А.В.Чугунов. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009, 877 стр.
3. Л.Г. Паштова. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста №5. 2008. с.34-35.
4. Н.Е. БалашоваПостроение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2008 с. 14
5. А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г. с.26-28.
6. Риск-менеджмент. По материалам сайта «Консалтинговая группа MD» / [Электронный ресурс], режим доступа: http://md-hr.ru/managemnt/risk.html


Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.

Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009. с.98.

Л.Г. Паштова. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста №5. 2008. с.34-35
Балашова Н.Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2008 с. 14

А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г. с.26-28.

А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г. с.26-28
Риск-менеджмент. По материалам сайта «Консалтинговая группа MD» / [Электронный ресурс], режим доступа: http://md-hr.ru/management/risk.html

Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009. с.64.









13



Источники информации

Внутренние

Внешние

Данные производственного процесса
Бухгалтерский учет и отчетность
Материалы ревизий и аудита
Данные маркетинговых исследований
Личный опыт руководителя
Каталог факторов риска

Статистические данные
Прогнозная информация
Экономическая, политическая, демографическая ситуация
Сведения о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях в СМИ

Смягчение

Предвидение

Проблема

Предотвращение

Возможность

Список литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестици-онных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.
2. А.А. Лобанов, А.В.Чугунов. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009, 877 стр.
3. Л.Г. Паштова. Риск менеджмент на предприятии / Справочник эко-номиста №5. 2008. с.34-35.
4. Н.Е. БалашоваПостроение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2008 с. 14
5. А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2008 г. с.26-28.
6. Риск-менеджмент. По материалам сайта «Консалтинговая группа MD» / [Электронный ресурс], режим доступа: http://md-hr.ru/managemnt/risk.html


Вопрос-ответ:

Что такое риск менеджмент?

Риск менеджмент - это процесс и методология управления рисками, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта или в работе компании. Он включает в себя определение, анализ, оценку и управление рисками с целью минимизации потенциальных негативных последствий.

Какие этапы включает риск менеджмент?

Риск менеджмент включает следующие этапы: идентификация рисков, анализ и оценка рисков, разработка стратегии управления рисками, реализация мер по управлению рисками и мониторинг и контроль рисков.

Какие цели преследует риск менеджмент?

Целями риск менеджмента являются: мотивировать инициативы, развивать планирование, проектировать стандартные процессы, оценивать риск и управлять им. Если результаты не соответствуют целям, то необходимо изменение тактики.

Что нужно для развития навыков управления рисками?

Рост квалифицированности в области риск менеджмента является процессом постепенного роста и изменений. Для развития навыков управления рисками необходимо достижение предполагаемых целей и постоянное обучение и обновление знаний.

Почему важен риск менеджмент?

Риск менеджмент важен, так как он позволяет управлять потенциальными рисками и минимизировать их негативные последствия. Он помогает предотвратить потери, снизить неопределенность и повысить эффективность работы компании или проекта.

Что такое риск менеджмент?

Риск менеджмент - это процесс планирования, анализа и управления рисками, которые могут повлиять на достижение целей организации.

Какие цели преследует риск менеджмент?

Основные цели риск менеджмента - это мотивирование инициатив, развитие планирования, проектирование стандартных процессов, оценка и управление рисками. Если результаты не соответствуют целям, тактика должна быть изменена.

Каковы стадии риск менеджмента?

Стадии риск менеджмента включают: идентификацию рисков, анализ и оценку рисков, разработку стратегии управления рисками, реализацию стратегии и контроль риска.

Каков значимость роста квалифицированности в области риск менеджмента?

Рост квалифицированности в области риск менеджмента является процессом постепенного роста и изменений. Он позволяет достигать предполагаемых целей и развивать навыки управления рисками.