Менеджмент в сестринском деле

д.
Изучение этой среды позволяет оценить возможности медицинского учреждения и развитию в конкретных условиях.


Заключение

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Менеджмент - это деятельность, направленная на совершенствование форм управления, повышение эффективности производства с помощью совокупности принципов, методов и средств, активизирующих трудовую деятельность, интеллект и мотивы поведения.
Управление возникает тогда, когда происходит объединение людей для совместного выполнения какой-либо деятельности. Управляющая сторона (субъект управления), управляемые - объекты управления (коллективы, отдельные работники). Основу управленческой деятельности составляет способы воздействия управляющих на объекты управления. Анализ управления определяется принципами, методами, функциями и целями управления.
Nurse Manager - сестра-менеджер (медицинский менеджер). Медицинская сестра, обладающая полномочиями на выполнение руководящей, лидирующей роли. К ее обязанностям относятся: подбор кадров и повышение их квалификации и, когда это необходимо, их перегруппировка. Ее функции часто связаны с руководством медицинскими сестрами и сестринской деятельностью вообще, включая поддержание профессиональных стандартов и нормативов на должном уровне.
Сестра-руководитель лечебно-профилактического учреждения должна всю свою работу направлять на повышение качества обслуживания больных, а для этого ей необходимо решить две основные задачи: проблему материально-технического обеспечения отделений и кадровую политику.
Главная сестра лечебно-профилактического учреждения должна максимум своего внимания уделять вопросу подбора среднего медицинского персонала различных отделений. Лишь квалифицированные специалисты могут оказать услуги на необходимом уровне.

Список использованной литературы

1.Гражданский Кодекс РФ (часть 1)/Федеральный закон РФ от 30.11.94г.// СЗ РФ. – 1994.-№32.
2.Здравоохранение в регионах Российской Федерации: механизмы финансирования и управления/ Отв. ред. С. В. Шишкин. Авт. коллектив: Г. Е. Бесстремянная, А. С. Заборовская, В. А. Чернец, С. В. Шишкин. — М.: Поматур, 2008. – 686с.
3.Медицинское право/ под ред. А.Ф.Сафиуллина. – Казань: изд-во КГМА, 2009. – 565с.
4.Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 544с.
5.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.

Задания
Контрольные вопросы:
1)В чем отличие менеджмента в сестринском деле от менеджмента в коммерческих структурах?
2)В чем заключаются отличия менеджмента в сестринском деле в различных специальностях?
3)Что является залогом высокого качества медицинской помощи?

Тесты:
1)Авторитарный – это:
а)метод управления;
б)стиль управления;
в)принцип управления.
2)Бизнес и менеджмент- это:
а)одна и та же деятельность;
б)различные понятия.
3)Залогом высокого качества медицинской помощи в первую очередь является:
а)высококвалифицированные кадры;
б)финансирование;
в)система управления.
4)Самое главное отличие здравоохранения от других сфер деятельности?
а)высокая степень сосредоточения высококвалифицированных кадров в одной сфере деятельности;
б)специфическая область деятельности;
в)сложность предоставляемых услуг.
5)Выберите основные направления деятельности старшей медсестры (2 правильных ответа):
а)материально-техническое оснащение;
б)отбор высококвалифицированных кадров;
в)организация сестринского процесса;
г)координация сестринского персонала в ЛПУ;
д)повышение качества предоставляемой помощи.
Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – С.123.
Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009. – С.154.









14