Методы и основные функции управления здравоохранением и сестринским делом.
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 10.03.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1.Особенности менеджмента в здравоохранении
Медицинская сестра-руководитель должна выполнять следующие функции:
2.Особенности управления сестринским делом на современном этапе
Заключение
Список использованной литературы
Задания
Появление новых специалистов — лидеров сестринского дела заставляет пересмотреть сложившиеся стереотипы на роль и функцию медсестер. Выпускникам факультетов ВСО с успехом могут быть делегированы полномочия руководителей разного уровня. Во многих больницах предприняты шаги по оптимизации управления медсестрами, которые, однако, осложняются отсутствием регламентирующих нормативно- правовых документов, позволяющих сопоставить реальную должность с номенклатурой специальностей медсестер.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Особенности организации здравоохранения, которые требуют особых, по сравнению с другими отраслями национального хозяйства, подходов знаний и навыков, дополняющих основополагающие и единые для всех отраслей принципы управления:
1. Цели учреждений здравоохранения существенно отличаются от целей любой другой отрасли.
2. В отличие от типичных бизнес-организаций в учреждениях здравоохранения руководителям доступна меньшая степень контроля над деятельностью, по крайней мере, части своих сотрудников.
3. Отличительной чертой организации здравоохранения, с кадровой точки зрения, является высочайшая специализация медицинских кадров и в то же время взаимозависимость различных профессиональных групп.
4. Финансирование организаций здравоохранения также отличается от других отраслей, будь то промышленность, бытовые услуги, образование и т. п.
В настоящее время в системе муниципального здравоохранения ведущую роль играют многопрофильные ЛПУ. Чаще всего в крупных ЛПУ применяется линейная структура управления. При ее детальном анализе обращает на себя внимание несоответствие управленческой структуры врачебных и сестринских кадров.
Недостатком структуры управления сестринской службой являются завышенные профессиональные требования к должности главной медсестры и ее перегруженность решением множества оперативных задач в ущерб стратегическим.
Список использованной литературы
1.Гражданский Кодекс РФ (часть 1)/Федеральный закон РФ от 30.11.94г.// СЗ РФ. – 1994.-№32.
2.Гагаринов А.А. Правовые основы здравоохранения. – М.: Норма-Инфра, 2009. – 758с.
3.Медицинское право/ под ред. А.Ф.Сафиуллина. – Казань: изд-во КГМА, 2009. – 565с.
4.Решетников А.В. Сестринское дело. – Самара: АЭС. 2009. – 544с.
5.Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 544с.
6.Шишкин С.В. Стратегии трансформации государственных гарантий оказания бесплатно медицинской помощи. "SPERO". 7. С. 27-50.
7.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.
Задания
Контрольные вопросы:
1)Назовите цели управления в здравоохранения.
2)Назовите основные принципы управления здравоохранением.
3)Назовите задачи здравоохранения.
Тестовые задания:
1)Старшая медицинская сестра – это:
а)Manager Lower (or first) level ;
б)Manager Middle level;
в)Manager Top level;
г)Nurse Manager.
2)Основное время в рабочем графике старшей медсестры занимает:
а)кадровая работа;
б)материально-техническое снабжение отделения;
в)управление сестринским процессом.
3)Влияет ли специализация на структуру управленческого процесса?
а)да;
б)нет;
в)влияет, но незначительно.
4)Актуальной проблемой в сестринском менеджменте является:
а)двойное подчинение;
б)сложность и специфика работы;
в)невысокий уровень квалификации персонала.
5)С деятельности главной медицинской сестры приоритетными являются:
а)стратегические решения;
б)тактические решения;
в)операционные решения.
Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009. – С.32.
Решетников А.В. Сестринское дело. – Самара: АЭС. 2009. – С.234.
Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – С.134.
16
1.Гражданский Кодекс РФ (часть 1)/Федеральный закон РФ от 30.11.94г.// СЗ РФ. – 1994.-№32.
2.Гагаринов А.А. Правовые основы здравоохранения. – М.: Норма-Инфра, 2009. – 758с.
3.Медицинское право/ под ред. А.Ф.Сафиуллина. – Казань: изд-во КГМА, 2009. – 565с.
4.Решетников А.В. Сестринское дело. – Самара: АЭС. 2009. – 544с.
5.Шейман И.М., Шишкин С.В. Российское здравоохранение: новые вызовы и новые задачи. - М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 544с.
6.Шишкин С.В. Стратегии трансформации государственных гарантий оказания бесплатно медицинской помощи. "SPERO". 7. С. 27-50.
7.Экономика здравоохранения. Авт. коллектив: Л.С. Засимова, М.Г. Колосницына, И. М. Шейман, С. В. Шишкин и др. — М.: ГУ ВШЭ. 2009.
Вопрос-ответ:
Какие функции должна выполнять медицинская сестра руководитель?
Медицинская сестра руководитель должна выполнять следующие функции: организация и планирование работы медицинского персонала, контроль качества оказываемой медицинской помощи, разработка и внедрение процедур и стандартов работы, обеспечение соблюдения правил и норм в сестринском деле, участие в обучении и повышении квалификации персонала.
Какие особенности управления сестринским делом существуют на современном этапе?
На современном этапе управление сестринским делом имеет следующие особенности: появление новых специалистов-лидеров в сестринском деле, пересмотр роли и функций медсестер, возможность делегирования полномочий выпускникам факультетов ВСО.
Какие задания может получить выпускник факультета ВСО?
Выпускникам факультетов ВСО могут быть делегированы полномочия руководителей разного уровня, в зависимости от их квалификации и опыта работы.
Какие функции выполняет медицинская сестра руководитель?
Медицинская сестра руководитель выполняет такие функции, как организация и планирование работы медицинского персонала, контроль качества оказываемой медицинской помощи, разработка и внедрение процедур и стандартов работы, обеспечение соблюдения правил и норм в сестринском деле, участие в обучении и повышении квалификации персонала.
Какие изменения происходят в сестринском деле в связи с появлением новых специалистов-лидеров?
Появление новых специалистов-лидеров в сестринском деле вызывает пересмотр стереотипов на роль и функцию медсестер. Сейчас выпускникам факультетов ВСО с успехом могут быть делегированы полномочия руководителей разного уровня, что способствует развитию и совершенствованию сестринского дела.
Какие функции должна выполнять медицинская сестра руководитель?
Медицинская сестра руководитель должна выполнять следующие функции: планирование и организация работы в отделении, контроль и координация медицинского персонала, участие в разработке политики и стратегии управления здравоохранением, обеспечение качества медицинской помощи и улучшение пациентского опыта.
Какие особенности управления сестринским делом на современном этапе?
На современном этапе управление сестринским делом характеризуется появлением новых специалистов-лидеров, которые пересматривают роль и функцию медсестер. Выпускники факультетов ВСО успешно могут занимать руководящие должности на разных уровнях. Также в современном управлении сестринским делом активно используется информационные технологии и модернизированные системы учета и контроля.
Какие полномочия могут быть делегированы выпускникам факультетов ВСО?
Выпускникам факультетов ВСО могут быть делегированы полномочия руководителей разного уровня, например, они могут управлять небольшими отделениями или группами медицинских сестер. Кроме того, им могут быть поручены задачи по планированию, координации и контролю работы медицинского персонала, а также участие в разработке стратегии и политики управления здравоохранением.
Какая роль информационных технологий в современном управлении сестринским делом?
Информационные технологии играют важную роль в современном управлении сестринским делом. Они позволяют автоматизировать процессы учета и контроля работы медицинского персонала, обеспечить эффективное взаимодействие между разными отделениями и специалистами, а также быстро и точно получать необходимую медицинскую информацию.
Какие задачи стоят перед медицинской сестрой руководителем?
Медицинская сестра руководитель сталкивается с такими задачами, как планирование и организация работы в отделении, постановка и контроль выполнения медицинских процедур, обеспечение качества медицинской помощи, участие в разработке стратегии и политики управления здравоохранением, обучение и поддержка медицинского персонала, а также создание благоприятной атмосферы для пациентов и сотрудников.
Каковы основные функции медицинской сестры руководителя?
Медицинская сестра руководитель должна выполнять следующие функции: организация и координация работы отделения, контроль качества медицинской помощи, планирование и управление бюджетом отделения, обеспечение безопасности пациентов и сотрудников, обучение и развитие медицинского персонала, участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению качества и эффективности работы отделения.
Какие особенности управления сестринским делом на современном этапе?
На современном этапе управление сестринским делом стало более комплексным и требует от медицинских сестер умения работать в команде, участия в процессе принятия решений, проведения анализа и планирования. Сестры также должны быть готовы к изменениям и постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки. Важными аспектами управления сестринским делом являются обеспечение безопасности пациентов, соблюдение стандартов качества медицинской помощи, развитие и обучение медицинского персонала, эффективное использование ресурсов.