Крупнейшие трансакционные банки по представительству за рубежом.

Иноземные регуляторы даже не утруждают себя глубоким изучением российской банковской системы в целом и деятельности конкретных банков в частности. Им проще дать отказ на основе поверхностных знаний. Дело здесь еще и в том, что страны, банковская система которых приведена в соответствие с международными стандартами, неохотно принимают «инородные» вливания и чаще всего рекомендуют ограничиться партнерскими соглашениями со своими кредитными организациями. Даже на Кипре, Центробанк которого считается довольно лояльным, обзавестись «дочкой» или филиалом непросто. К примеру, не так давно это пытался сделать Сибакадембанк и потерпел фиаско. Процедура получения разрешения (лицензии) на открытие структуры за рубежом крайне сложна, особенно если речь идет не о представительстве, а о полноценных банках в форме филиалов.Другие проблемы, которые могут возникать при создании иностранного банка с российским капиталом, по мнению Максима Дружинина, «чисто технические»: к примеру, затруднения могут возникнуть при определении реальной цены приобретаемого банка, так как существует несколько способов его оценки. Банк может ограничиться представительством за рубежом, открыть которое намного проще. Однако оно не имеет права предоставлять непосредственно банковские услуги (к примеру, открывать счет или выдавать кредит). Представительства выполняют консультационные и переговорные функции. В Китае, который сегодня является одной из наиболее интересных для российских банков стран благодаря перспективному рынку импорта, находятся представительства ВТБ, Внешэкономбанка, Росбанка и Промсвязьбанка. Банк Москвы недавно открыл представительство во Франкфурте-на-Майне. В этом же германском городе в апреле текущего года представительство открывает Инвестторгбанк, но уже августе-сентябре оно будет преобразовано в филиал. Основной целью открытия филиала является продвижение российских компаний на рынках Германии и Европы, поиск немецких партнеров для клиентов банка, улучшение качества их обслуживания и снижение себестоимости ряда операций по клиентским платежам.4.Проблемы и перспективы развития Российских банков за рубежомЕсть все основания полагать, что потоки российского капитала в страны СНГ и в дальнее зарубежье в этом году еще более активизируются, что даст российским банкам новые способы заработать. Ситуация последних лет складывается таким образом, что быстрый рост прибылей в экспортно-ориентированных секторах не находит достаточно способов применения капиталу в России. В результате капитал перетекает либо на финансовые рынки, либо в зарубежные активы. Например, быстрый рост индекса РТС в 2008 году был связан именно с ростом рублевой ликвидности и с активизацией российских инвесторов, но после дела «ЮКОСа» потенциал роста стоимости российских активов выглядит ограниченным. С другой стороны, многие компании начали приобретать активы за рубежом, инвестируя получаемые сверхдоходы в размере 2—3 млрд долларов в год. Можно ожидать, что эта тенденция продолжится в 2009 году, и Украина уже сейчас становится главным реципиентом российских корпоративных денег как через финансовые рынки, так и напрямую в реальный сектор. Это значит, что у российских банков, уже присутствующих на Украине, явно прибавится работы. В то же время если говорить именно об экспансии российских банков в страны ближнего и дальнего зарубежья, то на всех этих рынках они будут сталкиваться с усилением конкуренции и более жестким ограничением своей деятельности. На европейском рынке основное изменение связано с новым статусом стран Восточной Европы и Прибалтики, которые стали теперь членами ЕС, что заставляет эти страны ограничивать деятельность дочерних структур российских банков. В странах СНГ российские дочерние структуры, безусловно, будут сталкиваться с активизацией иностранного капитала, в частности, это будет происходить на Украине. И хотя это вряд ли скажется непосредственно на бизнесе дочерних банков в этих странах, который заключается в основном в обслуживании интересов российских компаний, но явно сделает содержание зарубежной сети банков более дорогим удовольствием, чем оно было до сих пор.Решение внутренних проблем и улучшение состояния российской банковской системы в целом необходимо, но не достаточно для скорого повышения уровня международной конкурентоспособности российских анков. Достижение российскими банковскими институтами приемлемого уровня международной конкурентоспособности с точки зрения потребностей развития российской экономики не представляется возможным без усиленного развития международной составляющей их деятельности. При решении проблемы развития международной деятельности отечественных банков важно найти четкое соотношение их возможностей и стратегических целей, а также стратегических целей развития российской экономики в целом. Очевидно, что далеко не все российские банки в состоянии на практике активно развивать международный бизнес, так как большинство отечественных банковских организаций, особенно региональных, сконцентрировано на решении насущных проблем и тактических задач. При этом для повышения уровня международной конкурентоспособности российской банковской системы и экономической безопасности российской экономики в целом необходимо повышение уровня развития международных операций отечественных банков. Было бы экономически и логически необоснованным требовать от всех российских банков активного стремления в международное финансово-банковское пространство. Большинство региональных банков ориентировано и должно быть ориентировано на удовлетворение потребностей своих клиентов, как корпоративных, так и частных. Более того, с точки зрения стратегического развития отечественной финансово-банковской системы целесообразным представляется разграничение банков на две группы. Первая группа банков – это банки, стратегическим направлением развития которых должно быть наиболее эффективное удовлетворение потребностей внутреннего рынка банковских услуг. Это в большей степени относится к банкам региональным, обладающим уже налаженными технологиями организации бизнеса. Вторая группа – крупнейшие отечественные финансово-банковские институты, стратегическим направлением развития которых должно стать движение в международное финансово-банковское пространство. При оценке основных направлений и путей повышения эффективности международной составляющей деятельности российских банков можно выделить следующие неотъемлемые элементы: – принятие стратегического решения о движении банка в международное финансово-банковское пространство; – улучшение основных показателей деятельности отечественных банков на фоне улучшения инвестиционного климата; – активизация международной экспансии российских банков: открытие зарубежных филиалов, представительств, дочерних организаций; – диверсификация международной деятельности отечественных банков. При этом отдельного внимания заслуживает возможность расширения международных депозитно-кредитных операций, в частности участие российских банков в международном синдицированном кредитовании. Активное вовлечение отечественных банков в зарубежные синдицированные кредиты, в том числе для иностранных заемщиков, представляется перспективным как с точки зрения развития самих банков, так и с точки зрения развития экономики страны в целом. Участие российских банков часто незаменимо в случае затрудненного доступа для иностранных инвесторов в некоторые отрасли, например, к кредитованию предприятий военно-промышленного комплекса и ряда добывающих отраслей промышленности. В ряде случаев оно также важно для предприятий некоторых отраслей, которые не в состоянии предоставить финансовую отчетность по международным стандартам, что значительно осложняет доступ заемщика к синдицированному кредитованию западными банками. Именно участие в синдицированных кредитах может обеспечить российские банки определенным опытом и знаниями, необходимыми на данном этапе для последующего наращивания имиджа в международном масштабе и позволит ознакомиться на практике с современными банковскими технологиями, без которых невозможно себе представить современный международный банк.Список использованной литературыАлександрова Н.Г., Александрова Н.А. Банки и банковская деятельность для клиентов. — СПб.: ПИТЕР, 2002. — 224 с. Анализ эффективности российских банков. Под ред. Моисеева С. Р. - М.: Маркет ДС, 2007. – 396 с.Банки и банковские операции в России: 2-е изд. перераб. и доп./под ред. М.Х. Лапидуса — М., Финансы и статистика, 2001. — 368с. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика — М.: Финпресс, 1998. — 416с. Иванов А.Н. Банковские услуги: зарубежный и российский опыт — М., Финансы и статистика, 2002, 176с. Моисеев С.Р., Ключников М.В., Пищулин Е.А., Акимов О.М. Финансовая статистика: денежная и банковская. – М.: Кнорус, 2007.Моисеев С.Р.,Финансовая статистика: денежная и банковскаяМ.: Кнорус, 2008 –279 с.Сапрыкин И.В. Маркетинговая стратегия планирования корпоративных клиентов коммерческого банка / Практическое пособие для работников универсальных коммерческих банков. — М.: Гелла принт, 1999. — 145 с.http://bankir.ru/analytics/vestnik/348/861 - Аналитический банковский вестник