Разработка основных направлений совершенствования системы управления затратами предприятия (на примере ООО "Вектор")

л.= --------------------------------------------------------------------------------------------- (10)
Краткосрочные обязательства (статьи раздела V баланса)

Коэффициент общего покрытия показывает платежные возможности организации, определяемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, продажи готовой продукции, а также при необходимости прочих элементов материальных оборотных средств. Нормальным для него считается такое ограничение к™ > 2.
Росту коэффициента общего покрытия способствует рост долгосрочных источников финансирования запасов и снижение уровня краткосрочных обязательств. Соответственно рост долгосрочных источников обусловлен ростом реального собственного капитала и долгосрочных кредитов и займов, а также снижением (абсолютным или относительным) внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности, что вытекает из определения долгосрочных источников.
В отличие от коэффициентов абсолютной ликвидности и критической ликвидности, показывающих практически мгновенную и среднесрочную платежеспособность, коэффициент общего покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу.
Кт.л. НГ = 55601 / 39693 = 1,401
Кт.л.КГ = 67948 / 40516 = 1,677
Совместный анализ показателей ликвидности предприятия осуществляется по форме таблицы 11, содержащей наряду с фактическими значениями коэффициентов на начало и конец отчетного периода их нормальные ограничения.
За 2010 год коэффициент абсолютной ликвидности достиг нормативных значений. Следовательно, гасить наиболее срочные обязательства за счет наличных денежных средств в ООО «Вектор» возможность была. Коэффициент критической ликвидности и на начало и на конец года не соответствует допустимой величине, т.е. с привлечением дебиторской задолженности рассчитаться по краткосрочным пассивам в организации не могут.
Таблица 11
Анализ показателей ликвидности ООО «Вектор» в 2009-2010 гг.
Показатели Нормальные ограничения 2009 2010 Изменения за год (период) Коэффициент абсолютной ликвидности (каб.л.) ≥0,2 0,136 0,214 +0,078 Коэффициент критической ликвидности (кк.л.) ≥1 0,834 0,837 +0,003 Коэффициент текущей ликвидности (кт.л.) ≥2 1,401 1,677 +0,276
Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период также не соответствовал нормативам. Следовательно, ООО «Вектор» на протяжении всего рассматриваемого периода было не в состоянии удовлетворить все срочные требования, используя имеющиеся текущие активы.


Рис. 16. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «Вектор» за 2009-2010 гг.

В целом можно сказать, что ООО «Вектор» характеризуется не высокой ликвидностью и на среднесрочную и отдаленную перспективу данную организацию нельзя назвать платежеспособной. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам.

2.7. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Показатели финансовых результатов составляют основу экономической деятельности ООО «Вектор», являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств. Оценка динамики показателей прибыли приведена в таблице 8, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках».
Таблица 12
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Вектор»
за 2009-2010 гг.
Показатели 2009, тыс.руб. 2010, тыс.руб. 2010 г. относительно 2009 г., % Выручка от продажи продукции 99803 106211 94,0 Себестоимость проданной продукции 51080 59883 85,3 Валовая прибыль 48723 46328 105,2 Расходы периода (коммерческие и управленческие) 12034 16575 72,6 Прибыль от продаж 36689 29753 123,3 Сальдо прочих доходов и расходов -890 -1362 65,3 Прибыль до налогообложения 35799 28391 126,1 Текущий налог на прибыль 6196 6815 90,9 Чистая прибыль отчетного периода 29603 21576 137,2
В динамике финансовых результатов ООО «Вектор» имели место следующие изменения.
При росте прибыли от продаж на 23,3% в организации наблюдается снижение выручки от продаж продукции – на 6,0%, что свидетельствует о значительном снижении затрат на производство. Однако, учитывая рост активов, рассчитанный по данным баланса (225,1%) при снижении выручки (-6,0%) свидетельствует о снижении рентабельности активов.
Читая прибыль в ООО «Вектор» за исследуемый год (37,2%) выросла быстрее чем прибыль от реализации (23,3%) и бухгалтерская прибыль (26,1%), т.е. возможно в организации используют налоговые льготы.
В таблице 13 приведены изменения в структуре прибыли ООО «Вектор», выявленные методом вертикального анализа.
Таким образом, удельный вес чистой прибыли в составе прибыли до налогообложения возрос на 6,7%, что положительно характеризует деятельность ООО «Вектор» за 2010 год.

Рис. 17. Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Вектор» за 2009-2010 гг.

Приращение прибыли может быть связано как с интенсивностью, так и с экстенсивностью использования производственных ресурсов. Поэтому показателем истинной эффективности может быть только рентабельность продаж, т.е. отношение прибыли к выручке от продаж.
Таблица 13
Вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках ООО «Вектор» за 2009-2010 гг.
Показатели 2009,
% 2010,
% Отклонение данных 2010 года от показателей 2009 года Прибыль до налогообложения 100,0 100,0 х в том числе текущий налог на прибыль 17,3 24,0 -6,7 чистая прибыль 82,7 76,0 +6,7
В зависимости от числителя, отражающего определенные стороны хозяйственной деятельности, различают: рентабельность продаж по прибыли от продаж, рентабельность продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли), рентабельность продаж по чистой прибыли.
Проведем расчет коэффициентов рентабельности продаж по данным отчетности ООО «Вектор».
1. Прибыль от продаж продукции на 1 руб. продаж (оборота):

Прибыль от продаж продукции
Рп = ---------------------------------------- * 100% (11)
Продукция (оборот)

Рп НГ = 36689 / 99803 * 100% = 36,8
Рп КГ = 29753 / 106211 * 100% = 28,0

2. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:
Бухгалтерская прибыль
Рчп = ---------------------------------- * 100% (12)
Продукция (оборот)

Рчп НГ = 35766 / 99803 * 100% = 35,8
Рчп КГ = 28391 / 106211 * 100% = 26,7

3. Чистая прибыль на 1 руб. оборота:

Чистая прибыль
Рп = -------------------------------------- * 100% (13)
Продукция (оборот)

Рчп НГ = 29603 / 99803 * 100% = 29,7
Рчп КГ = 21576 / 106211 * 100% = 20,3
За исследуемые период в ООО «Вектор» наблюдалось снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж – на 8,8%, рентабельности продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли) на 9,1% и рентабельности продаж по чистой прибыли – на 9,4%, т.е. данное предприятие снизило поступление чистой прибыли с рубля продаж, что оценивается отрицательно.

2.8. Выводы по результатам анализа финансового состояния ООО «Вектор»

По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор» можно сделать следующие выводы.
ООО «Вектор» образовано в 2001 году и принадлежит к текстильной промышленности. Данное предприятие занимается пошивом спецодежды и специализированной униформы. Фирма выпускает порядка 40 наименований швейной продукции, обеспечивая спрос многих строительных и дорожных организаций.
Показатели финансовых результатов составляют основу экономической деятельности ООО «Вектор», являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств.
При росте прибыли от продаж на 23,3% в ООО «Вектор» наблюдается снижение выручки от продаж продукции – на 6,0%, что свидетельствует о значительном снижении затрат на производство. Однако, учитывая рост активов, рассчитанный по данным баланса (225,1%) при снижении выручки (-6,0%) свидетельствует о снижении рентабельности активов.
Читая прибыль в ООО «Вектор» за исследуемый год (37,2%) выросла быстрее, чем прибыль от реализации (23,3%) и бухгалтерская прибыль (26,1%), т.е. возможно в ООО «Вектор» используют налоговые льготы. Сравнительный анализ динамики активов и финансовых результатов ООО «Вектор» за 2009-2010 гг. показал, что темпы прироста чистой прибыли в ООО «Вектор» за рассматриваемый период (37,2%) ниже, чем темпы прироста активов (125,1%) на фоне снижения выручки от продаж (-6,0%), что свидетельствует о снижении эффективности деятельности исследуемого предприятия. Удельный вес чистой прибыли в составе прибыли до налогообложения возрос на 6,7%, что положительно характеризует деятельность ООО «Вектор» за 2010 год.
За исследуемые период в ООО «Вектор» наблюдалось снижение рентабельности продаж по прибыли от продаж – на 8,8%, рентабельности продаж по бухгалтерской (до налогообложения прибыли) на 9,1% и рентабельности продаж по чистой прибыли – на 9,4%, т.е. данное предприятие снизило поступление чистой прибыли с рубля продаж, что оценивается отрицательно.
Имущество ООО «Вектор» за 2010 год возросло на 82399 тыс.руб., в том числе внеоборотные активы – на 70052 тыс.руб., а оборотные – на 12347 тыс.руб. На начало года оборотные активы составляли большую часть имущества – 84,4%, тогда как на конец года их удельный вес сократился до 45,8%, т.е. на 38,6%.
Важную характеристику структуры средств организации дает коэффициент имущества производственного назначения, представляющий собой отношение суммы стоимостей производственных основных средств, производственных запасов и незавершенного производства к общей стоимости всех активов предприятия. Нормальным для промышленных предприятий считается Кп.им > 0,5.
На начало 2010 года значение данного показателя в ООО «Вектор» находилось ниже допустимого уровня. Следовательно, привлечение долгосрочных заемных средств было целесообразно для улучшения финансовых показателей. На конец 2010 года коэффициент имущества производственного назначения соответствовал нормативам, поэтому в привлечении долгосрочных заемных средств у ООО «Вектор» не было необходимости.
Темпы роста иммобилизованных (внеоборотных) активов (782,0%) ООО «Вектор» превышают темпы роста оборотных активов (122,2%), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, хотя такое влияние может быть компенсировано ускорением оборачиваемости оборотных средств.
Высокий темп роста абсолютно ликвидных денежных средств (159,9) говорит о хорошей платежеспособности ООО «Вектор». Снижение краткосрочной дебиторской задолженности (на 8,8%) свидетельствует о хорошей работе финансовой службы с покупателями и прочими дебиторами.
Падение доли оборотных активов (на 38,6%) хотя и отражает общую тенденцию в динамике авансированного капитала, но для конкретного предприятия осложняет финансовое состояние, которое в целом определяется оборотными, текущими активами. Снижение удельного веса запасов (на 11,2%) оценивается положительно, если они обеспечивают беспрерывный ход производства. Сокращение доли дебиторской задолженности (25,0%) - положительный факт, содействующий финансовой устойчивости ООО «Вектор». Однако снижение удельного веса денежных средств (2,4%) подлежит отрицательной оценке с точки зрения финансового состояния.
Рост заемных средств в ООО «Вектор» составил 60823 тыс.руб., что значительно выше увеличение собственного капитала (на 21576 тыс.руб.), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия. Снижение доли собственного капитала (на 7,5%) отражает общую тенденцию роста зависимости от заемных средств, что для данного предприятия осложняет финансовое состояние.
Рассчитанные значения коэффициента автономии позволили сделать вывод о том, что ООО «Вектор» в настоящий момент работает всецело зависимо от внешних источников финансирования.
Значения коэффициента соотношения заемных и собственных средств показывают, что заемный капитал в организации значительно превышал собственный капитал. Так на конец года на 1 руб. собственного капитала приходилось 2 руб. 11 копеек заемных средств, что является отрицательной тенденцией в деятельности ООО «Вектор».
В 2009 году основной удельный вес в составе источников формирования имущества ООО «Вектор» занимала кредиторская задолженность – 60,3%, тогда как на конец 2010 года это долгосрочные обязательства – 40,5%. А снижение кредиторской задолженности (на 1,5%) свидетельствует о своевременно проведенных расчетах с кредиторами, что оценивается положительно.
За исследуемый период величина уставного капитала в ООО «Вектор» не изменилась – 100 тыс.руб., тогда как нераспределенная прибыль возросла на 21576 тыс.руб. Ее удельный вес в составе собственного капитала возрос на 0,2%, что является положительной тенденцией, т.к. именно нераспределенная прибыль является основной составляющей собственного капитала ООО «Вектор».
Темпы роста заемных средств (253,2%) превышают темпы роста оборотных активов (182,4%), что при прочих равных условиях отрицательно влияет на финансовое положение предприятия, т.к. повышает зависимость от заемного капитала.
Рассчитанное значение коэффициента маневренности соответствует нормативному на начало 2010 года и показывает, что ООО «Вектор» было в состоянии реагировать на изменения рыночной инфраструктуры. Однако отрицательное значение данного коэффициента на конец 2010 года показывает, что организация не была способна поддерживать уровень собственных оборотных средств и пополнять в случае необходимости за счет собственных источников.
Значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования в ООО «Вектор» на начало анализируемого периода соответствовало нормативам, но на конец года не удовлетворяет их требованиям нормативов, т.е. запасы на конец года не покрывались собственными оборотными средствами предприятия.
На начало 2010 года у ООО «Вектор» было достаточно собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Однако на конец 2010 года отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников.
За 2010 год коэффициент абсолютной ликвидности достиг нормативных значений. Следовательно, гасить наиболее срочные обязательства за счет наличных денежных средств в ООО «Вектор» возможность была. Коэффициент критической ликвидности и на начало и на конец года не соответствует допустимой величине, т.е. с привлечением дебиторской задолженности рассчитаться по краткосрочным пассивам в организации не могут. Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период также не соответствовал нормативам. Следовательно, ООО «Вектор» на протяжении всего рассматриваемого периода было не в состоянии удовлетворить все срочные требования, используя имеющиеся текущие активы. В целом можно сказать, что ООО «Вектор» характеризуется не высокой ликвидностью и на среднесрочную и отдаленную перспективу данную организацию нельзя назвать платежеспособной. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам.

Выводы по главе:
Подводя итоги проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор», можно сказать, что в исследуемой организации за 2010 год наблюдается увеличение имущества и источников его образования, что можно оценить как положительную динамику в деятельности данной организации. Однако ООО «Вектор» - финансово неустойчивое предприятие, хотя платежеспобность у данной организации достаточно высокая. Рентабельность продаж за исследуемый период сократилась, но рост прибыли положительно характеризует деятельность ООО «Вектор».
Таким образом, при правильном ведении финансовой деятельности и принятии верных управленческих решений ООО «Вектор» будет финансово устойчивой и платежеспособной организацией.

3. Совершенствование системами управления затратами предприятия ООО «Вектор»
3.1. Разработка основных направлений совершенствования системы управления затратами

Проведенный анализ показал, что предприятие финансово неустойчиво, у предприятия наблюдаются трудности с ликвидностью и платежеспособностью, а также наблюдается снижение прибыльности деятельности, что обусловлено тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки. Таким образом, огромное значение приобретает необходимость снижения уровня затрат. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Вектор» являются:
высокое качество производимой продукции;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа;
высокая надежность и долговечность изделий.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Вектор» может привести жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Вектор».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Вектор» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ООО «Вектор» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Также на снижение затрат существенное влияние оказывает система бюджетирования. Система бюджетирования позволяет:
снизить уровень издержек;
обеспечить постоянное наличие денежных средств;
систематизировать расходы предприятия;
обеспечить соответствие текущей деятельности предприятия его целям, как краткосрочным, так и долгосрочным;
выявить свободные ресурсы предприятия и использовать их.
Благодаря снижению затрат предприятие сможет проводить более гибкую и активную ценовую политику, что будет серьезным конкурентным преимуществом.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ООО «Вектор» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества продукции, товаров и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
внедрение системы бюджетирования.

3.2. Разработка системы оперативного бюджетирования

На первом этапе составим бюджеты по экономическим элементам. Бюджет материальных затрат представлен в таблице 14.
Таблица 14
Бюджет материальных затрат за 2010 год
Январь Май Сентябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1205040 Ткани 2009400 Ткани 1845300 Фурнитура 545030 Фурнитура 843020 Фурнитура 743095 Прочие 220000 Прочие 396049 Прочие 384090 Итого 1970070 Итого 3248469 Итого 2972485 Февраль Июнь Октябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1740900 Ткани 1945300 Ткани 1745300 Фурнитура 490560 Фурнитура 842090 Фурнитура 590450 Прочие 320940 Прочие 295030 Прочие 390450 Итого 2552400 Итого 3082420 Итого 2726200 Март Июль Ноябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1650490 Ткани 1795090 Ткани 1845093 Фурнитура 750490 Фурнитура 756943 Фурнитура 590850 Прочие 384010 Прочие 412095 Прочие 385260 Итого 2784990 Итого 2964128 Итого 2821203 Апрель Август Декабрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1954039 Ткани 1796540 Ткани 1754098 Фурнитура 839275 Фурнитура 836294 Фурнитура 622242 Прочие 411094 Прочие 385430 Прочие 398403 Итого 3204408 Итого 3018264 Итого 2774743 ВСЕГО: 34119780 В таблице 15 представим бюджет расходов на заработную плату.
Таблица 15
Бюджет заработной платы за 2010 год
Январь Июль Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 31820 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 120000 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 30 20000 600000 Рабочие 32 20000 636364 Итого 41   901820 Итого 43   941364 Февраль Август Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 35000 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 115715 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 30 20000 596000 Рабочие 32 20000 640000 Итого 41   896715 Итого 43   945000 Март Сентябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 35000 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 120000 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 30 20000 600000 Рабочие 32 20000 640000 Итого 41   905000 Итого 43   945000 Апрель Октябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 35000 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 120000 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 30 20000 600000 Рабочие 34 20000 680000 Итого 41   905000 Итого 45   985000

Май

Ноябрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 35000 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 120000 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 30 20000 600000 Рабочие 34 20000 680000 Итого 41   905000 Итого 45   985000 Июнь Декабрь Должность Числ-ть Оклад Начисл. Должность Числ-ть Оклад Начисл. Директор 1 35000 35000 Директор 1 35000 35000 АУП 4 30000 120000 АУП 4 30000 120000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Специалисты и служащие 6 25000 150000 Рабочие 32 20000 640000 Рабочие 33 20000 660000 Итого 43   945000 Итого 44   965000 ВСЕГО: 11224899 В таблице 16 представим бюджет расходов на страховые взносы.
Таблица 16
Бюджет отчислений на социальные нужды в 2010 году
Январь Май Сентябрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 8273 Директор 9100 Директор 9100 АУП 31200 АУП 31200 АУП 31200 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Рабочие 156000 Рабочие 156000 Рабочие 166400 Итого 234473 Итого 235300 Итого 245700 Февраль Июнь Октябрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 9100 Директор 9100 Директор 9100 АУП 30086 АУП 31200 АУП 31200 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Рабочие 154960 Рабочие 166400 Рабочие 176800 Итого 233146 Итого 245700 Итого 256100 Март Июль Ноябрь Директор 9100 Директор 9100 Директор 9100 АУП 31200 АУП 31200 АУП 31200 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Рабочие 156000 Рабочие 165455 Рабочие 176800 Итого 235300 Итого 244755 Итого 256100 Апрель Август Декабрь Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Должность Сумма, руб. Директор 9100 Директор 9100 Директор 9100 АУП 31200 АУП 31200 АУП 31200 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Специалисты и служащие 39000 Рабочие 156000 Рабочие 166400 Рабочие 171600 Итого 235300 Итого 245700 Итого 250900 ВСЕГО: 2918474 В таблице 17 представим бюджет амортизационных отчислений.
Таблица 17
Бюджет амортизационных отчислений в 2010 году
Январь Май Сентябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25000 Здания и сооружения 30000 Здания и сооружения 30000 Машины и оборудование 130000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Итого 446900 Итого 606900 Итого 606900 Февраль Июнь Октябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25000 Здания и сооружения 30000 Здания и сооружения 30000 Машины и оборудование 130000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Итого 446900 Итого 606900 Итого 606900 Март Июль Ноябрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 25000 Здания и сооружения 30000 Здания и сооружения 30000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Итого 601900 Итого 606900 Итого 606900 Апрель Август Декабрь Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Группа ОС Сумма, руб. Здания и сооружения 30000 Здания и сооружения 30000 Здания и сооружения 30000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Машины и оборудование 285000 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Транспортные средства 84500 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Инвентарь 207400 Итого 606900 Итого 606900 Итого 606900 ВСЕГО: 6957800
В таблице 18 представим бюджет прочих расходов.
Таблица 18
Бюджет прочих расходов за 2010 год
Месяц Сумма, руб. Январь 1640300 Февраль 1743090 Март 1320910 Апрель 1849302 Май 1932100 Июнь 1950400 Июль 1980000 Август 1949300 Сентябрь 1650490 Октябрь 1740930 Ноябрь 1740300 Декабрь 1740300 Итого 21237422
В таблице 19 представим сводный бюджет расходов по основной деятельности предприятия ООО «Вектор».
Таблица 19
Сводный бюджет расходов предприятия в 2010 году
Январь Июль Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 1970070 Материалы 2964128 Заработная плата 901820 Заработная плата 941364 Страховые взносы 234473 Страховые взносы 244755 Амортизация 446900 Амортизация 606900 Прочие 1640300 Прочие 1980000 Итого 5193563 Итого 6737147 Февраль Август Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2552400 Материалы 3018264 Заработная плата 896715 Заработная плата 945000 Страховые взносы 233146 Страховые взносы 245700 Амортизация 446900 Амортизация 606900 Прочие 1743090 Прочие 1949300 Итого 5872251 Итого 6765164 Март Сентябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2784990 Материалы 2972485 Заработная плата 905000 Заработная плата 945000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 245700 Амортизация 601900 Амортизация 606900 Прочие 1320910 Прочие 1650490 Итого 5848100 Итого 6420575 Апрель Октябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3204408 Материалы 2726200 Заработная плата 905000 Заработная плата 985000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 256100 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1849302 Прочие 1740930 Итого 6800910 Итого 6315130 Май Ноябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3248469 Материалы 2821203 Заработная плата 905000 Заработная плата 985000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 256100 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1932100 Прочие 1740300 Итого 6927769 Итого 6409503 Июнь Декабрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3082420 Материалы 2774743 Заработная плата 945000 Заработная плата 965000 Страховые взносы 245700 Страховые взносы 250900 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1950400 Прочие 1740300 Итого 6830420 Итого 6337843 ВСЕГО 76458375
Таким образом, составление бюджетов расходов предприятия позволило выявить, что наибольшую долю в расходах предприятия составляют расходы на материалы.
3.3. Прогнозирование финансовых результатов в деятельности предприятия ООО «Вектор»

Проведенное исследование показало, что наибольшую часть в расходах составляют материалы. Бюджет материалов показал, что в составе материалов наибольшие расходы составляют по основным материалам, а именно тканям. Необходимо отметить, что данные расходы включают расходы на закупку и транспортировку товаров поставщиком. В целях сокращения данных расходов необходимо осуществлять доставку материалов собственными силами, так как на балансе предприятия числятся необходимые транспортные средства.
Осуществление доставки товаров собственными силами позволит снизить расходы на материалы на 5%. Рассмотрим, как изменятся бюджеты материалов и сводный бюджет расходов предприятия (см. табл. 20 и 21).
Таблица 20
Сводный бюджет материалов
Январь Май Сентябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1144788 Ткани 1908930 Ткани 1753035 Фурнитура 545030 Фурнитура 843020 Фурнитура 743095 Прочие 220000 Прочие 396049 Прочие 384090 Итого 1909818 Итого 3147999 Итого 2880220 Февраль Июнь Октябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1653855 Ткани 1848035 Ткани 1658035 Фурнитура 490560 Фурнитура 842090 Фурнитура 590450 Прочие 320940 Прочие 295030 Прочие 390450 Итого 2465355 Итого 2985155 Итого 2638935 Март Июль Ноябрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1567966 Ткани 1705336 Ткани 1752838 Фурнитура 750490 Фурнитура 756943 Фурнитура 590850 Прочие 384010 Прочие 412095 Прочие 385260 Итого 2702466 Итого 2874374 Итого 2728948 Апрель Август Декабрь Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Наименование материала Сумма, руб. Ткани 1856337 Ткани 1706713 Ткани 1666393 Фурнитура 839275 Фурнитура 836294 Фурнитура 622242 Прочие 411094 Прочие 385430 Прочие 398403 Итого 3106706 Итого 2928437 Итого 2687038 ВСЕГО: 33055451
Таким образом, расходы на материалы снизятся на 1 064 329 руб. (34 119 780 – 33 055 451) вследствие сокращения расходов на доставку материалов.
Таблица 21
Прогнозный бюджет расходов предприятия
Январь Июль Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 1909818 Материалы 2874374 Заработная плата 901820 Заработная плата 941364 Страховые взносы 234473 Страховые взносы 244755 Амортизация 446900 Амортизация 606900 Прочие 1640300 Прочие 1980000 Итого 5133311 Итого 6647392 Февраль Август Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2465355 Материалы 2928437 Заработная плата 896715 Заработная плата 945000 Страховые взносы 233146 Страховые взносы 245700 Амортизация 446900 Амортизация 606900 Прочие 1743090 Прочие 1949300 Итого 5785206 Итого 6675337 Март Сентябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2702466 Материалы 2880220 Заработная плата 905000 Заработная плата 945000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 245700 Амортизация 601900 Амортизация 606900 Прочие 1320910 Прочие 1650490 Итого 5765576 Итого 6328310 Апрель Октябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3106706 Материалы 2638935 Заработная плата 905000 Заработная плата 985000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 256100 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1849302 Прочие 1740930 Итого 6703208 Итого 6227865 Май Ноябрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 3147999 Материалы 2728948 Заработная плата 905000 Заработная плата 985000 Страховые взносы 235300 Страховые взносы 256100 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1932100 Прочие 1740300 Итого 6827299 Итого 6317248 Июнь Декабрь Статья расходов Сумма, руб. Статья расходов Сумма, руб. Материалы 2985155 Материалы 2687038 Заработная плата 945000 Заработная плата 965000 Страховые взносы 245700 Страховые взносы 250900 Амортизация 606900 Амортизация 606900 Прочие 1950400 Прочие 1740300 Итого 6733155 Итого 6250138 ВСЕГО 75394045
Совокупные расходы снизятся также на 1 064 329 руб., что безусловно является положительным моментом, так как способствует увеличению прибыльности деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках представим в таблице 22.
Таблица 22
Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Показатели Прогнозные значения, тыс. руб. Выручка от продажи продукции 106211 Себестоимость проданной продукции 58819 Валовая прибыль 47392 Расходы периода (коммерческие и управленческие) 16575 Прибыль от продаж 30817 Сальдо прочих доходов и расходов -1362 Прибыль до налогообложения 29455 Текущий налог на прибыль 7028 Чистая прибыль отчетного периода 22427
На следующем этапе выполним оценку эффективности предлагаемых мероприятий, а именно произведем расчет дополнительной прибыли, полученной предприятием в результате внедрения данных мероприятий.

3.4. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Расчет эффективности предложенных мероприятий выполним в таблице 23.
Таблица 23
Оценка эффективности предложенных мероприятий

Показатели Текущие значения, тыс. руб. Прогнозные значения, тыс. руб. Абсолютное изменение, тыс. руб. Темп роста, % Выручка от продажи продукции 106211 106211 - 100,00 Себестоимость проданной продукции 59883 58819 -1064 98,22 Валовая прибыль 46328 47392 1064 102,30 Расходы периода (коммерческие и управленческие) 16575 16575 - 100,00 Прибыль от продаж 29753 30817 1064 103,58 Сальдо прочих доходов и расходов -1362 -1362 - 100,00 Прибыль до налогообложения 28391 29455 1064 103,75 Текущий налог на прибыль 6815 7028 213 103,13 Чистая прибыль отчетного периода 21576 22427 851 103,94
Выводы по главе:
Проведенное исследование показало, что предложенные мероприятия по снижению расходов на доставку материалов за счет использования собственных транспортных средств являются высоко эффективными, так как приводят к росту прибыльности деятельности и конкурентоспособности. В результате реализации предложенных мероприятий планируется прирост чистой прибыли на 851 тыс. руб..
Что касается системы бюджетирования, то она позволяет выявить отклонения в запланированных расходах предприятия, установить причины и разработать мероприятия по устранению отклонений, что, безусловно, является положительным моментом в деятельности компании. Система бюджетирования позволяет осуществлять контроль за расходованием средств предприятия, что позволяет экономить ресурсы фирмы, что в свою очередь повышает прибыльность деятельности и является конкурентным преимуществом.


Заключение

Уровень затрат предприятия характеризует степень эффективности использования производственных ресурсов, всего производственного процесса в целом. Сама экономическая эффективность деятельности предприятия является как бы сопоставлением произведенных затрат в процессе производства и определенных результатов от хозяйственной и управленческой деятельности предприятия. Повышением эффективности производства будет являться увеличение производимого продукта при уменьшении издержек производства. Именно рост эффективности, стремление при минимальных затратах получить наибольшие результаты является составляющей экономического прогресса, который, в свою очередь, лежит в основе общественного прогресса. Потребность в повышении эффективности ведет к развитию и прогрессированию общества.
Цель работы заключалась в том, чтобы рассмотреть методологические основы разработки основных направлений совершенствования системы управления затратами предприятия в условиях рыночной экономики.
В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы управления затратами предприятия,
проведен анализ финансового состояния исследуемого предприятия,
разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами исследуемого предприятия и определена их экономическая эффективность.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Одним из базовых условий устойчивой компании является грамотно выстроенная система бюджетирования.
В настоящее время использование традиционного бюджетного управления позволяет компаниям осуществлять различные функции, такие как, например, прогнозирование финансовых показателей общества, в том числе: прибыли, активов, доходов и расходов, остатков, денежных потоков, повышение управляемости компании за счет контроля исполнения, повышение качества стратегических решений на основе план-факт анализа и т.д.
Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является бюджетирование. В свою очередь, основной задачей бюджетирования является управление целями и результатами компании. Однако создание в компании отдела бюджетирования и планирования, описание политики и процедур бюджетного процесса и покупка дорогостоящего программного продукта для автоматизации системы бюджетирования еще не означают внедрения процесса оценки будущих результатов от решений, принимаемых сегодня, что является сутью бюджетного процесса.
Главы многих крупных компаний считают, что бюджетирование должно стремиться стать системой, в которой на местах и в штаб-квартире общие цели: использование бюджетного процесса для поиска всех возможностей для роста, определения реальных препятствий и выработки амбициозного плана.
Объектом исследования в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Вектор» (далее по тексту ООО «Вектор»), которое образовано в 2001 году и принадлежит к текстильной промышленности. Данное предприятие занимается пошивом спецодежды и специализированной униформы.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ООО «Вектор», был сделан вывод о том, что в исследуемой организации за 2010 год наблюдается увеличение имущества и источников его образования, что можно оценить как положительную динамику в деятельности данной организации. Однако ООО «Вектор» - финансово неустойчивое предприятие, хотя платежеспобность у данной организации достаточно высокая. Рентабельность продаж за исследуемый период сократилась, но рост прибыли положительно характеризует деятельность ООО «Вектор».
Таким образом, проведенный анализ показал, что предприятие финансово неустойчиво, у предприятия наблюдаются трудности с ликвидностью и платежеспособностью, а также наблюдается снижение прибыльности деятельности, что обусловлено тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки. Таким образом, огромное значение приобретает необходимость снижения уровня затрат. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
На снижение затрат существенное влияние оказывает система бюджетирования. Система бюджетирования позволяет:
снизить уровень издержек;
обеспечить постоянное наличие денежных средств;
систематизировать расходы предприятия;
обеспечить соответствие текущей деятельности предприятия его целям, как краткосрочным, так и долгосрочным;
выявить свободные ресурсы предприятия и использовать их.
Благодаря снижению затрат ООО «Вектор» сможет проводить более гибкую и активную ценовую политику, что будет серьезным конкурентным преимуществом.
Проведенное исследование показало, что предложенные мероприятия по снижению расходов на доставку материалов за счет использования собственных транспортных средств являются высоко эффективными, так как приводят к росту прибыльности деятельности и конкурентоспособности. В результате реализации предложенных мероприятий планируется прирост чистой прибыли на 851 тыс. руб..
Что касается системы бюджетирования, то она позволяет выявить отклонения в запланированных расходах предприятия, установить причины и разработать мероприятия по устранению отклонений, что, безусловно, является положительным моментом в деятельности компании. Система бюджетирования позволяет осуществлять контроль за расходованием средств предприятия, что позволяет экономить ресурсы фирмы, что в свою очередь повышает прибыльность деятельности и является конкурентным преимуществом.


Список использованной литературы

I. Официальные документы
Конституция РФ
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 8 мая, 27 июля, 4 октября 2010 г., 7 февраля, 6 апреля 2011 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 7 марта, 21 апреля 2011 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями от 8 ноября 2010 г.)
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)

II. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов

Волков О.И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: Юстицинформ, 2009.
Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. - М.: Машиностроение, 2009.
Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: теория и практика. – М.: Экзамен, 2009.
Мейер К., Дэвис С. Живая организация. Компания как живой организм. - М.: Добрая книга, 2011.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ.- М.: ЮНИТИ Дана, 2009.
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Маркетинг, 2009.
III. Статьи из периодических изданий

Адамов Н., Кириллова А. Управление затратами в условиях финансового кризиса // Финансовая газета, N 48, ноябрь 2008 г.
Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Анташов В.А. , Уварова Г.В.  Практический контроллинг: управленческие решения, инновации // Экономико-правовой бюллетень, N 10, октябрь 2010 г.
Виноградова А. Способы управления налоговыми затратами // Расчет, N 1, январь 2010 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Еремяшев А. , Саблуков В.  Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.
Жигалов Д.В., Перцов Л.В., Чалая Ю.Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.
Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Либерман И.А. Влияние налогового учета прибыли на продвижение передовых методов управления затратами // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 1, январь 2009 г.
Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.
Скорохватова Р.И. Создаем резервы - управляем затратами // В курсе правового дела, N 1, январь 2010 г.
Тимофеева М. Диагностика системы бюджетирования // Консультант, N 5, март 2010 г.
Фаллер К., Коптелов А. Система управления затратами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 48, ноябрь 2009 г.

IV. Статистические сборники, справочная литература и Интернет-ресурсы

Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. – М.: Юстицинформ, 2009.
Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Проспект, 2011.
Брызгалин А.В. Экономическое обоснование затрат: практика применения статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации. – М.: налоги и финансовое право, 2010.
Донцова Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дис, 2010.
Кантор Е.Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2010.
Котенева Е.Н. Управление затратами. – М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2011.
Новашина Т.С. Управление затратами: методическое пособие. – СПб.: Питер, 2011.
Пронский Л.М. Три источника прибыли. - М.: Республика , 2008.
Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. – М.: Республика, 2010.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: Экзамен, 2009.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: Март, 2009.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.




Приложения




Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: Экзамен, 2009. – С. 253.
Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.
Новашина Т.С. Управление затратами: методическое пособие. – СПб.: Питер, 2011. – С. 66-68.
Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. – М.: Экзамен, 2009. – С. 255.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Адамов Н., Козенкова Т. Особенности финансового планирования в группе компаний // Финансовая газета, N 12, март 2008 г.
Кулаева Д. Управление затратами современной компании // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008 г.
Мем (англ. meme) - единица культурной информации, распространяемая от одного человека к другому посредством имитации, научения и др.
Мейер К., Дэвис С. Живая организация. Компания как живой организм. - М.: Добрая книга, 2011. – С. 17-19.
Котенева Е.Н. Управление затратами. – М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2011. – С. 98.
Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.
Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации, N 5, сентябрь-октябрь 2009 г., N 1, январь-февраль 2010 г.
Жигалов Д.В., Перцов Л.В., Чалая Ю.Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Жигалов Д.В., Перцов Л.В., Чалая Ю.Ю. Применение инструментов бюджетирования, ориентированного на результат, в практике государственного и муниципального управления // Имущественные отношения в Российской Федерации, N 12, декабрь 2009 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Лебедев П. Управление затратами: философия и инструменты // Консультант, N 3, февраль 2010 г.
Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 2, январь 2011 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Еремяшев А. , Саблуков В.  Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок // Консультант, N 23, декабрь 2010 г.
Еремяшев А. , Саблуков В.  Неоклассическое бюджетирование: новый взгляд // Консультант, N 21, ноябрь 2010 г.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р)
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Экзамен, 2008.