Корпоративная культура организации
Заказать уникальный доклад- 14 14 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 11.05.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Корпоративная культура организации
1.2. Типы корпоративных культур
Заключение
Библиография
Опытные менеджеры дают советы, как завоевать преданность сотрудников:1) на стадии планирования потребности в персонале отдавать предпочтение внутреннему рынку труда;2) на стадии найма - ценностная ориентация;3) на стадии профессиональной ориентации - вливание в коллектив, знакомство с ценностями компании;4) на стадии управления производительностью и качеством - использование возможностей для обогащения труда;5) на стадии управления карьерой - направленность менеджмента на развитие работников;6) система вознаграждений, ориентированная на восприятие работников как деловых партнеров;7) предоставление льгот для получения образования работникам;8) обеспечение безопасности труда;9) гарантии справедливости при решении проблем;10) основа философии, которая способствует завоеванию преданности работников корпорации, - "люди - главное".Она характеризуется инертностью, излишним вниманием к мелочам, традиционностью. Стиль управления - преимущественно бюрократический, но в более мягкой форме по сравнению с депрессивной организацией.. Она испытывает постоянный страх перед контролем, старается подстраховаться на все случаи жизни, поэтому строго следует инструкциям, регламентам, правилам. Стиль управления - бюрократический. Такая организация сама себе создает проблемы, потому что слишком много времени уделяет директивам, вместо того, чтобы занимать творчеством и искать способы упрочения своих позиций на рынке. Этот тип организации очень свойствен государственным предприятиям, филиалам крупных кампаний, корпораций.. Этот тип встречается очень часто, ее характеризует неопределенная позиция на внешнем рынке и бурная внутренняя жизнь. Влияние руководства на коллектив незаметно, зато видна активная деятельность руководителей среднего звена, каждый из которых старается угодить начальству, чтобы создать свое независимое "удельное княжество". Карьеру делают любимчики руководства. Стиль управления - попустительский.. Ее можно назвать еще и бюрократической, потому что руководство использует авторитарный стиль руководства, является рьяным противником всего нового. Как правило, в такой организации дорабатывают руководители старой закалки. В конце трудовой деятельности их ждет разочарование, потому что такая организация способна жить только в очень стабильной среде при слабой конкуренции.. Ей присуща работа на публику, показушное поведение, забота о производимом впечатлении. Она много думает о своем внешнем положении и совсем не заботится о внутреннем содержании. Обычно такая организация находится на стадии роста и еще только заявляет о себе на рынке. Ей важно показать себя с выгодной стороны, а вопросы с персоналом, с мотивацией, с контролем и прочими внутриорганизационными вопросами менеджеров мало волнуют. Как правило, руководят такой компанией несколько человек. Они практически всю работу выполняют сами, а проблемы немногочисленного персонала, который у них трудится, вообще не замечают.ЗаключениеТаким образом, корпоративная культура - это душа предприятия. Она есть у любой компании. Как только на предприятии появляются люди, так сразу же возникает какая-то корпоративная культура. Люди одушевляют организацию, превращают ее в живой организм. Тем самым они задают некоторые законы ее существования и развития.БиблиографияМинцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Изд-во "Питер", 2000.Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.Официальный сайт газеты "Коммерсантъ". http://www.kommersant.ru.
2.Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3.Официальный сайт газеты "Коммерсантъ". http://www.kommersant.ru.
Вопрос-ответ:
Какие типы корпоративных культур существуют?
Существует несколько типов корпоративных культур: адаптационная, иновационная, зарабатывающая на основе знаний, ответственностно-ориентированная культура и другие. Каждая из них имеет свои особенности и подходит для разных организаций и ситуаций.
Каким образом можно завоевать преданность сотрудников организации?
Опытные менеджеры советуют следующие подходы: на стадии планирования потребности в персонале отдавать предпочтение внутреннему рынку труда, на стадии найма ориентироваться на ценности, на стадии профессиональной ориентации помочь сотрудникам влиться в коллектив и ознакомиться с ценностями компании, а на стадии управления производительностью и качеством предоставлять возможности для роста и развития.
Какое значение имеет ценностная ориентация в корпоративной культуре организации?
Ценностная ориентация играет важную роль в формировании корпоративной культуры организации. Она позволяет создать общие ценности и принципы, которыми должны руководствоваться сотрудники. Ценности определяют основные принципы и цели организации, а также влияют на принятие решений и поведение сотрудников.
Каким образом можно влиять на производительность и качество работы сотрудников?
Влияние на производительность и качество работы сотрудников возможно через эффективное управление. Важно предоставлять сотрудникам возможности для развития и повышения профессиональных навыков, а также обеспечивать комфортные условия труда и мотивацию. Также важно установить систему контроля и оценки производительности, чтобы следить за достижением поставленных целей и стимулировать сотрудников к лучшим результатам.
Какие типы корпоративных культур существуют?
Существует несколько типов корпоративных культур, включая гибкую, иерархическую, предпринимательскую и инновационную.
Какие советы дают опытные менеджеры по завоеванию преданности сотрудников?
Опытные менеджеры рекомендуют на стадии планирования потребности в персонале отдавать предпочтение внутреннему рынку труда, на стадии найма ценностной ориентации, а на стадии профессиональной ориентации - вливание в коллектив и знакомство с ценностями компании. На стадии управления производительностью и качеством следует использовать соответствующие методы и инструменты.
Какие методы и инструменты можно использовать на стадии управления производительностью и качеством?
На стадии управления производительностью и качеством можно использовать такие методы и инструменты, как системы мотивации сотрудников, программа поощрения достижений, система обратной связи, обучение и развитие персонала, контроль качества продукции и процессов и другие.
Как завоевать преданность сотрудников уже на стадии планирования потребности в персонале?
На стадии планирования потребности в персонале можно завоевать преданность сотрудников, предлагая различные возможности для роста и развития, предоставляя перспективные карьерные пути и создавая благоприятные условия для работы и коммуникации в компании.
Какую роль играют ценности компании на стадии профессиональной ориентации?
На стадии профессиональной ориентации ценности компании играют важную роль в формировании лояльности и преданности сотрудников. Знакомство с ценностями и культурой компании помогает сотрудникам лучше понять и воспринять ее цели и задачи, а также внедрить их в свою работу и поведение.
Какие типы корпоративных культур существуют?
Существуют разные типы корпоративных культур, такие как гибкая культура, инновационная культура, иерархическая культура и другие. Каждый тип отличается своими особенностями и подходит для определенных организаций в зависимости от их целей и ценностей.
Как можно завоевать преданность сотрудников?
Опытные менеджеры советуют завоевать преданность сотрудников, используя разные стратегии на разных этапах работы с персоналом. На стадии планирования потребности в персонале рекомендуется отдавать предпочтение внутреннему рынку труда. На стадии найма важно обращать внимание на ценностную ориентацию. На стадии профессиональной ориентации необходимо помочь сотрудникам влиться в коллектив и познакомить их с ценностями компании. И на стадии управления производительностью и качеством, следует использовать эффективные методы мотивации и поддержки сотрудников.