Любую тему на усмотрение исполнителя

4.2).
Таблица 4.2

Компенсирующие мероприятия для основных угроз
Угрозы Мероприятия 1 Снижение уровня доходов потребителей 1 Расширение рынков сбыта продукции и услуг
2 Гибкая ценовая политика
3 Гибкая кредитная политика 2 Рост инфляции 1 Рост оборачиваемости капитала по всем основным группам
2 Эффективная кредитная политика 3 Ускорение научно-технического прогресса 1 Усиление научно-технического потенциала
2 Исследования рынков 4 Законодательные преграды для расширения рынка сбыта в регионы СНГ 1 Освоение внутренних рынков
2 Создание собственной юридической службы 5 Активный рост на рынке низкокачественных и более дешевых заменителей 1 Эффективная реклама и PR
2 Повышение уровня качества продукции и услуг
3 Диверсификация продукции и услуг 6 Дестабилизация банковского сектора 1 Использование собственной прибыли при инвестировании инновационных проектов 7 Рост дебиторской задолженности из-за снижения платежеспособности потребителей, появление «безнадежной» дебиторской задолженности 1 Использование факторинга
2 Использование альтернативных форм взаиморасчетов. 8 Политическая дестабилизация в стране Нет эффективных мер
5. Предложения по реализации выбранных направлений инновационного развития ООО «Теплотехника»

Целью инновационного развития ООО «Теплотехника» является рост конкурентоспособности продукции и безопасности ее эксплуатации, а также снижение производственных издержек и, как следствие, рост прибыльности производства.
Основные направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника» приведены на рис. 5.1.

Рисунок 5.1. Направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника»

Основная инновационная деятельность в ООО «Теплотехника» ведется в направлении производства новой продукции и модернизации производственных мощностей предприятия.
Как было установлено в п. 4 данного курсового проекта, в рамках инновационной стратегии развития ООО «Теплотехника» следует осуществлять реализацию проектов в следующих направлениях:
- внедрение новых образцов газоотопительного оборудования;
- технологическая оснастка существующих образцов газоотопительного и прочего теплотехнического оборудования;
- создание модулей, позволяющих сопрягать теплотехническое оборудование с автоматизированными системами управления (типа «Умный дом»);
- производство сервисного обслуживания и ремонта котельного и прочего теплотехнического оборудования.
Наиболее перспективное направление сегодня – разработка и производство модулей сопряжения теплотехнических устройств (котлов, трубопроводов, прочих агрегатов и устройств) с автоматизированными системами управления.
В табл. 5.1 представим основные характеристики инновации в ООО «Теплотехника».
Таблица 5.1

Основные характеристики инновации
Параметры Значение Наименование модуля Модуль вентиля магистрали основного контура теплоснабжения МВОКР КС-800 Количество подсистем модуля 3 Количество операций модуля 5 Тип выходного сигнала Модулируемый низкочастотный 2 В Масса модуля, кг 4,6 Диапазон приемлемых температур во внешней среде, 0С +50
-60 - теплоносителя +130
0+ Срок службы, лет 10 Средняя цена, тыс. руб. 24,5 Наличие послепродажного обслуживания ДА
В табл. 5.2 представим анализ конкурентной среды для данного изделия.
Анализ производим методом экспертных оценок (от 0 до 10 баллов для каждой позиции).

Таблица 5.2

Анализ конкурентов для изделия
Характеристика МВОКР КС-800 ВТА-4 (ЗАО «Белтеп
лоприбор») «GATE WORM», США Wingis, ФРГ ВТF, Норвегия КСС-324, Беларусь Уровень надежности 10 7 9 6 10 7 Цена 9 10 6 7 4 9 Габариты 6 7 8 9 10 6 Устойчивость к воздействию сред 10 8 7 8 9 7 Уровень сопрягаемости с АСУ 7 6 3 4 3 6 Срок службы 8 7 7 4 8 3 Уровень послепродажного обслуживания 5 2 3 4 8 6 ИТОГО 7,9 6,7 6,1 6,0 7,4 6,3
Как видим из табл. 5.2, модуль ООО «Теплотехника» получил наивысшую оценку экспертов. Наибольшие конкурентные преимущества у данного изделия по цене, устойчивости к воздействию внешних сред, а также по сроку службы и уровню сопрягаемости с АСУ.
Разработка и реализация данного направления инновационной деятельности исследуемой организации производится в рамках действующего законодательства и существующего на предприятии документооборота.
На рис. 5.2 представим организационную структуру управления инновационным проектом в ООО «Теплотехника».


Рисунок 5.2 Организационная структура инновационного проекта в ООО «Теплотехника»

Для реализации данного инновационного проекта не требуется каких-либо изменений в структуре управления организации, а также в схеме взаимодействия специалистов и руководителей, равно как и внедрение каких-либо иных методов документооборота или делопроизводства. Проект реализуется в рамках отлаженной схемы инновационной деятельности ООО «Теплотехника».


Заключение

Цель данного курсового проекта состоит в том, чтобы произвести анализ результатов инновационной деятельности промышленного предприятия России.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования решались следующие задачи:
- представлена общая характеристика предприятия;
- произведен анализ внешней среды организации;
- произведен анализ внутренней среды ООО «Теплотехника»;
- произведена оценка инновационной деятельности исследуемой организации и обоснование направлений инновационного развития;
- представлены предложения по реализации ключевых направлений инновационного развития ООО «Теплотехника».
В ходе исследования установлено, что Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 3,6 %, объем производства возрос на 16,2%, объем реализованной продукции в фиксированных ценах снизился на 9,6%. Фондоотдача снизилась на 12,2%.
Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 24,6%, затраты на 1 рубль реализованной продукции выросли на 9 копеек, т.е. на 10,6%.
Изменение балансовой прибыли (-27,0%) обусловлено ростом себестоимости продукции на 24,6%.
Что касается чистой прибыли, то ее сумма увеличилась на 28,2%.
Наблюдается снижение производительности труда на 9,6%. Одновременно на 7,9% возросла зарплата на одного рабочего. Все это говорит о росте непроизводительных расходов, то есть о снижении эффективности труда.
Итог баланса (общая сумма средств предприятия) увеличился за период 2007 – 2008 гг. на 8,7%, при этом рост цен за этот же период составил 12%, то есть реальная стоимость имущества предприятия несколько снизилась.
За период с 2007 по 2008 год наблюдается снижение показателя чистой рентабельности производства с 2,5 до 1,8 процентов, рентабельность продаж снизилась с 24 до 15 процентов.
В 2007 г коэффициент износа составлял 58 % и снизился к началу 2008 года до 56%. Это говорит о наличии на балансе предприятия большой доли изношенного производственного оборудования и о необходимости технического перевооружения производства.
Коэффициент текущей ликвидности ООО «Теплотехника» составляет 1,13 в 2007 г. и 0,99 в конце 2008 года, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия до угрожающих значений.
Наиболее перспективным направлением инновационной деятельности ООО «Теплотехника» в настоящее время является разработка и производство модулей сопряжения теплотехнических устройств (котлов, трубопроводов, прочих агрегатов и устройств) с автоматизированными системами управления (АСУ).
Выбор данного направления инновационной деятельности ООО «Теплотехника» обусловлено, с одной стороны, активным ростом спроса на автоматизированные системы управления «Умный дом», а, с другой стороны, проблемами при вводе в эксплуатацию зарубежных систем и модулей.
Для реализации данного инновационного проекта не требуется каких-либо изменений в структуре управления организации, а также в схеме взаимодействия специалистов и руководителей, равно как и внедрение каких-либо иных методов документооборота или делопроизводства. Проект реализуется в рамках отлаженной схемы инновационной деятельности ООО «Теплотехника».

Литература

1 Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Сборник статей по экономике – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003 – С 164-173
2 Брэтт А. Управление инновациями. Факторы успеха новых форм / Под ред. Н. М. Фонштейн.  М.: Дело, 2005 -- 224 С.
3 Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью – М.: Крылья, 2006 – 354 С.
4 Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2007. – 464 С.
5 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент – М.: Высшая школа, 2002 – 261 С.
6 Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное – М., ЦИСН, 2003 – 321 С.
7 Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2003 г. – 433 С.
8 Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с английского. – М. : КноРус, 2007. – 449 С.
9 Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001.
10 Машиностроительный комплекс. // http://www.fas.gov.ru/
11 Орлов А.И. Менеджмент. Учебник – М.: Изд-во «Изумруд», 2004 – 298 С.
12 Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2007 – 496 С.
13 Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 340 С.
14 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций – М.: Финансы и статистика, 2000 – 272 С.
15 Степанова Г.Н. Проблема диагностики банкротства в антикризисном управлении предприятием / Корпоративный менеджмент – 2004 - № 8 – С. 29-34.
16 Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России. / Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 3 – С. 43-47.
17 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Дело и Сервис, 2007 – 240 С.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «ТЕПЛОТЕХНИКА»

(тыс. руб.)
АКТИВ Код показателя 2007 год 2008 год На начало года На начало года На конец года I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 107 84 82 Основные средства 120 1349339 1529003 1585467 Незавершенное строительство 130 275135 212660 79572 Доходные вложения в материальные ценности 135 - - Долгосрочные финансовые вложения 140 11567 2998 1846 Отложенные налоговые активы 145 - - 8172 Прочие внеоборотные активы 150 - - -
Итого по разделу I 190 1636148 1744745 1675139 II. Оборотные активы Запасы 210 1365543 1390319 1481013 В том числе:
Сырье материалы и другие аналогичные ценности 211 377559 393698 259484 Затраты в незавершенном производстве 213 654871 826087 759307 Готовая продукция и товары для перепродажи 214 113627 147290 286898 Товары отгруженные 215 213101 17834 135216 Расходы будущих периодов 216 4024 4723 39015 Прочие запасы и затраты 217 2361 687 1093 НДС по приобретенным ценностям 220 152401 163846 176415 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются белее чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 51437 54227 15574 В том числе: покупатели и заказчики 231 51437 54227 15574 Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1124989 1266773 В том числе: покупатели и заказчики 241 846866 972698 1156070 Авансы выданные 242 - 190392 87663 Дочерние организации 243 - 68 59838 Краткосрочные финансовые вложения 250 106721 207362 154482 Денежные средства 260 4308 17036 5401 Прочие оборотные активы 270 119318 25852 44877 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II 290 2924717 3255084 3328971 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 4560865 4999829 5004110

ПАССИВ Код показателя 2007 год 2008 год На начало года На начало года На конец года III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 1803 1803 1803 Собственные акции выкупленные у акционеров 411 - - - 1 2 3 4 5 Добавочный капитал 420 1414075 1438995 1324640 Резервный капитал 430 270 270 270 В том числе: образованные в соответствии с учредительными документами 431 270 270 270 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 256136 314405 257343 В том числе отчетного года 471 - - 95066 Итого по разделу III 490 1672284 1755437 1584056 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 49218 61918 29394 В том числе кредиты банков 48648 61348 28824 Отложенные налоговые обязательства 515 - 25858 0 Прочие долгосрочные обязательства 520 226540 142553 20769 Итого по разделу IV 590 275758 230329 50163 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 687058 1379006 1220527 Кредиторская задолженность 620 1877682 1627036 2141687 В том числе:
Поставщики и подрядчики 621 860714 735500 1160176 Авансы полученные 622 566995 523872 732323 Задолженность перед персоналом организации 623 23183 25717 28169 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 624 21597 12141 11051 Задолженность по налогам и сборам 625 133754 176988 68494 Прочие кредиторы 625 271439 152818 141474 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 14920 7985 7677 Доходы будущих периодов 640 - - - Прочие краткосрочные обязательства 660 - - - Итого по разделу V 690 2579660 3014027 3369891 Баланс (сумма строк 490+590+690) 700 4560865 4999829 5004110 Справка о наличии ценностей учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 239373 275626 48558 В том числе по лизингу 911 218119 218404 2230 Товарно-материальные ценности принятые на ответственное хранение 920 464630 968138 768563 В том числе принятые на переработку 921 25821 12807 76616 Товары принятые на комиссию 930 - - - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных кредиторов 940 251471 255971 280165 Обеспечение обязательств и платежей полученные 950 8298 776 - Обеспечение обязательств и платежей выданные 960 545389 1545485 1958601 Нематериальные активы полученные в пользование 990 - - -
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ООО «ТЕПЛОТЕХНИКА»

(тыс.руб.)
Наименование показателя Код строки 2007 год 2008 год Доходы и расходы по обычным видам деятельности
выручка (нетто) от продажи товаров работ услуг (за минусом налога на добавленную стоимость акцизов и других аналогичных платежей) 010 2 787 755 3 325 680 Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг 020 2 119 045 2 811 071 Валовая прибыль 029 668 710 514 609 Коммерческие расходы 030 100 491 223 428 Управленческие расходы 040 534 075 387 166 Прибыль (убыток) от продаж 050 34 134 95 985 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 3 994 12 498 Проценты к уплате 070 85 798 125 388 Доходы от участия в других организациях 080 0 0 Прочие операционные доходы 090 1 684 824 922 253 Прочие операционные расходы 100 1 687 008 910 582 Внереализационные доходы 120 346 088 531 371 Внереализационные расходы 130 138 291 247 987 Прибыль(убыток) до налогообложения 140 117 953 86 163 Отложенные налоговые активы 141 0 38 838 Отложенные налоговые обязательства 142 25 858 0 Текущий налог на прибыль 150 0 19 623 Прочее использование прибыли 151 23 921 10 312 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 68 174 95 066 Справочно
Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 7 469 39 894 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию












3









Направления инновационной деятельности

Технологическое

Рыночное

Социальное

Обновление производственных фондов
Снижение эксплуатационных издержек
Снижение трудозатрат
Снижение энергозатрат и т.д.

Улучшение потребительских свойств продукции и удовлетворение спроса на продукцию
Расширение рынка сбыта

Повышение безопасности труда
Снижение воздействия вредных факторов
Рост заработной платы персонала


Руководитель проекта (главный инженер или старший технолог)

Научный руководитель проекта – инженер НИОКР

Главный исполнитель проекта – менеджер (специалист планово-экономического отдела)

Отдел НИОКР

Производственный отдел

Инвестиционная группа (менеджер, аналитик, юрист)

Лаборатория

Отдел НИОКР