Реорганизация, цели, этапы и методы

Поэтому обязательным ее условием является предварительное уведомление кредиторов, которые в таком случае вправе потребовать прекращения или досрочного прекращения исполнения обязательства, должником по которому является реорганизуемое юридическое лицо, и возмещения убытков (п. 2 ст. 60 ГК РФ).
Поэтапная последовательность реорганизации в форме преобразования:
1. Принятие решения Общим собранием о реорганизации путем преобразования Общества (о порядке и об основных условиях преобразования)
2. Письменное сообщение в налоговый орган по месту учета о предстоящей реорганизации - в срок не позднее 3-х дней со дня принятия такого решения (п. 2 ст. 23 НК РФ);
3. Письменное уведомление имеющихся кредиторов о принятом решении и опубликование в "Регистрационном вестнике" или ином издании известия о реорганизации в течение 30 дней с момента принятия такого решения.
4. Письменное уведомление имеющихся кредиторов о принятом решении и опубликование в "Регистрационном вестнике" или ином издании известия о реорганизации в течение 30 дней с момента принятия такого решения. (п. 5, ст. 51 ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", п. 6, ст. 15 ФЗ "Об акционерных обществах")
5. Государственная регистрация юридического лица, возникшего в результате преобразования в регистрирующем органе;
6. Присвоение новых Кодов Госкомстата;
7. Уничтожение печати со старой организационно-правовой формой и изготовление новой;
8. Уведомление внебюджетных фондов о реорганизации путем преобразования в течении 10 дней с момента государственной регистрации
9. Уведомление банка, где открыт расчетный счет о реорганизации
10. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг, размещаемых при преобразовании, и отчета об итогах выпуска ценных бумаг. Документы на государственную регистрацию выпуска ценных бумаг, размещаемых при преорганизации в форме преобразования, должны быть представлены в ФКЦБ в течение 3-х месяцев с даты утверждения решения о выпуске ценных бумаг вновь образованной организацией.
Необходимые документы при реорганизации в форме преобразования::
1. Учредительные документы (устав и учредительный договор) - оригиналы;
2. Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ и свидетельсво о постановке на учет - орагиналы;
3. Протоколы Общего собрания - копии;
4. Протокол совместного общего собрания;
5. Коды Госкомстата - копия;
6. Печать (если с реестром печати - декларация об изготовлении печати);
7. Страховое свидетельство (Уведомление о размере страх. взносов) из Фонда социального страхования - оригиналы;
8. Извещение страхователю из Пенсионного фонда - оригинал;
9. Извещение страхователю из Фонда медицинского страхования - оригинал;
10. Бухгалтерская отчетность за последние три года - копии, заверенные печатью организации и подписью руководителя;
11. Сведения об открытых счетах в банках (договор, уведомление) - копии;
12. Документальное подтверждение факта опубликования;
13. Документальное подтверждение уведомления кредиторов;
14. Доверенность в 5-ти экземплярах от каждой;
15. Документальное подтверждение факта опубликования;
16. Документальное подтверждение уведомления кредиторов от каждого общества;
17. Передаточный акт (примерный).
Итак, в данной Главе были рассмотрены особенности основных форм реорганизации предприятий.
Вообще же, в завершении можно сказать, в современной России имеют место все четыре формы реорганизации, к которым относят слияние, разделение, выделение и преобразование.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Реорганизация компании затрагивает не только структуру активов и капитала компании, но и изменяет саму систему управления и подразделений. Поэтому для эффективной реорганизации чрезвычайно важна поэтапная и системная разработка концепции и программы с их дальнейшей реализацией.
Итак, процесс реорганизации должен включать следующие этапы:
Первым этапом преобразования должно стать единогласное принятие решения всеми участниками юридического лица о необходимости проведения реорганизации. Т.е. первый этап - это определение стратегической цели реорганизации.
На втором этапе реорганизации юридического лица реализуется выбранная схема. На этом этапе обязательным условием становится уведомление кредиторов существующего предприятия о запланированном изменении организационно-правовой формы с правопреемством, предполагающим передачу всех прав и обязанностей от настоящего юридического лица вновь создаваемому.
Непосредственно сам процесс реорганизации предприятия.
Итак, более детально все этапы можно свести к следующим:
Этап первый: подготовка
Используемые методы – это анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды), обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки, создание системы управления изменениями, проектное управление и т.д.
Этап второй: сбор информации и определение проблем
Используемые методы – это метод измерений и оценок, анализ временных циклов, моделирование поведения потребителей, моделирование процессов, стоимостный анализ, анализ производственного процесса, составление организационной схемы и т.д.
Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем
Используемые методы – это анализ трудового процесса, анализ временных циклов, оценочный анализ процесса, анализ временных циклов, сравнение достижений и недостатков компании с достижениями и недостатками аналогичных компаний и т.д.
Этап четвертый: организационно-техническое проектирование
Используемые методы – это информационное проектирование, стратегическая автоматизация, управление процессом, анализ трудового процесса, измерение и оценка информации и т.д.
Этап пятый: социальное проектирование
Используемые методы – это квалификационная матрица, вознаграждение персонала и стимулы, управление проектом и т.д.
Этап шестой: преобразование
Используемые методы – это информационное проектирование, моделирование процесса, создание системы контроля, постоянная корректировка процесса измерение проводимых работ, управление проектом и т.д.
Решение задач реорганизации осуществляется путем воздействия на объекты реорганизации. Каждый из объектов проходит следующие этапы (стадии):
Мероприятия, выполняемые на каждой из стадий процесса реорганизации, называются процедурами реорганизации. Порядок, в соответствии с которым осуществляются процедуры реорганизации, определяется Регламентом работ по реорганизации. Работа по реорганизации осуществляется в соответствии с Программой реорганизации предприятия, которая включает:
основные условия реорганизации;
бюджет доходов и расходов по реорганизации;
расчет экономической эффективности реорганизации;
план работ по реорганизации.
Бюджеты реорганизации включают в себя оценку экономической эффективности реорганизации объекта.
Экономический эффект = Альтернативные Издержки + Доходы Реорганизации - расходы Реорганизации.
Альтернативные Издержки - капитализированные убытки компании в случае отказа от реорганизации.
Доходы и Расходы Реорганизации - доходы и расходы в результате мероприятий по реорганизации.
Практика некоторых крупных российских холдингов последних 2—3 лет показывает, что улучшение корпоративного управления начинает рассматриваться потенциальными инвесторами как важный ресурс повышения их конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Во-первых, следование принципам корпоративного управления создает позитивный имидж компании в глазах потенциальных инвесторов.
Во-вторых, хорошее корпоративное управление снижает риски инвесторов и таким образом способствует привлечению средств. Здесь срабатывает «золотое правило»: «Инвестиции приходят только туда, где соблюдаются права акционеров», и инвесторы готовы платить премию за хорошее корпоративное управление.
Следует отметить и другие факторы, положительно влияющие на развитие корпоративного управления в России:
переориентация российских менеджеров с административных на рыночные методы ведения бизнеса;
постепенный отказ собственников, сформировавшихся в период приватизации и «первоначального накопления капитала», от непосредственного управления и привлечение к оперативному управлению профессиональных наемных менеджеров;
изменение общественного сознания и, в первую очередь, сознания инвесторов — нарушение принципов и норм корпоративного управления становится само по себе моветоном, что подталкивает значительное число эмитентов к разработке и принятию кодексов корпоративного управления (РАО ЕЭС, Связьинвест, ОМЗ и др.);
совершенствование (и в ряде случаев ужесточение) норм законодательства, регулирующих деятельность акционерных компаний;
разработка и внедрение в практику корпоративного управления многих российских компаний механизмов защиты и обеспечения интересов миноритарных акционеров.
Для корпоративных структур, помимо классических проблем установления баланса интересов трех групп участников — акционеров, менеджеров и других стейкхолдеров, — на первом месте часто стоит проблема эффективного внутрикорпоративного управления, при этом система корпоративного управления холдинговой компании, по определению, включает в себя взаимодействие сразу нескольких уровней корпоративной лестницы: общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительных органов материнской компании и аналогичных органов управления многочисленных дочерних учреждений.
Итак, в данной работе были рассмотрены основные положения относительно процесса реорганизации предприятия.
Таким образом, в завершении можно сказать, что вообще реорганизация предприятия - прекращение или изменение его правового положения, с переходом прав и обязанностей другому юридическому лицу. Существуют разные способы реорганизации предприятий: слияние, присоединение, разделение, выделение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы было выяснено, что реорганизация (организации) – один из видов корпоративных действий, в результате которого происходит одновременное создание одного либо нескольких новых и/или прекращение одного либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.
Реорганизация фирмы – это регистрация изменений, которые вносятся в связи с деятельностью фирмы, которая проходит реорганизацию в учредительные документы. Реорганизация фирмы также – это своеобразное изменение ее структуры.
Было выяснено, что реорганизация фирмы может осуществляться 4 способами:
реорганизация фирмы путем присоединения;
реорганизация фирмы путем слияния;
реорганизация фирмы путем выделения;
реорганизация фирмы путем разделения.
Реорганизация фирмы путем присоединения – это ликвидация нескольких или одной фирмы с передачей всех прав другой фирме. При реорганизации фирмы путем присоединения фирма получает не только права, но и обязанности присоединившихся фирм.
Реорганизация фирмы путем слияния говорит о возникновении новой фирмы и передачи ей всех прав и обязанностей, после процедуры реорганизации фирмы. Причем общества, которые передают при реорганизации фирмы свои полномочия, ликвидируются.
При реорганизации фирмы путем выделения следует понимать создание фирмы с передачей ей всех прав и обязанностей и при этом фирма ,которая производит реорганизацию не ликвидируется.
Реорганизация фирмы путем разделения – это реорганизация фирмы путем ликвидации и передачи всех прав и обязанностей вновь созданными при реорганизации фирмам. Таким образом при реорганизации фирмы на базе одной фирмы создаются несколько фирм.
Итак, необходимо отметить, что в последнее время изучение процессов реорганизации приобрело широкомасштабное значение ввиду воздействия последствий мирового финансово-экономического кризиса в странах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года № 129.
Агарковский В. Реорганизация предприятий // ЦЮМО.-27 июля 2009
Возможные причины для преобразования ООО в ЗАО. Этапы и вероятные проблемы процесса реорганизации // Фемида-центр.- 31 марта 2008
Загорелов М.Г. Теория организации.- М.: «АСТ».-2007.- 537 с.
Ляпилин Р.Н. Реорганизация фирм.- М.: «ММК-5».-2007.- 202 с
Масленников С.Д. Реорганизация юридических лиц.- М.: «ПЕРЕСВЕТ».-2009.- 329 с.
Мереновский В. Реорганизация юридического лица: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование // Лидер.- 4 мая 2008
Реорганизация фирм в условиях современности // Партнер.- нояьбрь 2008
Салихов С. Реорганизация предприятия и ее основные формы.- М.: «Роза».-2007.- 189 с.
Селянов А. Процессы реорганизации в России // Лидер.- 26 февраля 2007
Терехов Д.Б. Реорганизация предприятий // Юалис.- №74.- 2007
Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий. Москва: «ЭУСМО-ПРЕСС».-2005.- 367 с.
Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 415 с.
Шериф Ю. Теория организации.- М.: «ДРОФА».-2009.- 833 с.
Официальный сайт электронной библиотеки: www.wikipedia.ru

Масленников С.Д. Реорганизация юридических лиц.- М.: «ПЕРЕСВЕТ».-2009.- 329 с., с. 32
Агарковский В. Реорганизация предприятий // ЦЮМО.-27 июля 2009
Загорелов М.Г. Теория организации.- М.: «АСТ».-2007.- 537 с., с. 327
3 Филонов Я.Б. Реструктуризация предприятий. Москва: «ЭУСМО-ПРЕСС».-2005.- 367 с., с. 285-287
Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ
Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 года № 129.
Официальный сайт электронной библиотеки: www.wikipedia.ru
Реорганизация фирм в условиях современности // Партнер.- нояьбрь 2008
Терехов Д.Б. Реорганизация предприятий // Юалис.- №74.- 2007
Мереновский В. Реорганизация юридического лица: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование // Лидер.- 4 мая 2008
Шериф Ю. Теория организации.- М.: «ДРОФА».-2009.- 833 с., с. 520
Мереновский В. Реорганизация юридического лица: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование // Лидер.- 4 мая 2008
Салихов С. Реорганизация предприятия и ее основные формы.- М.: «Роза».-2007.- 189 с., с. 45
Мереновский В. Реорганизация юридического лица: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование // Лидер.- 4 мая 2008
Салихов С. Реорганизация предприятия и ее основные формы.- М.: «Роза».-2007.- 189 с., с. 61
Мереновский В. Реорганизация юридического лица: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование // Лидер.- 4 мая 2008

Селянов А. Процессы реорганизации в России // Лидер.- 26 февраля 2007
Возможные причины для преобразования ООО в ЗАО. Этапы и вероятные проблемы процесса реорганизации // Фемида-центр.- 31 марта 2008
Ляпилин Р.Н. Реорганизация фирм.- М.: «ММК-5».-2007.- 202 с., с. 138
Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 415 с., с. 317-319













3