Обьединение фирм как способ повышения их конкурентноспособности.

В 2006 году объединенная Компания продолжила успешно развивать экспортное направление своей деятельности. Общий объем продаж продукции Компании за рубежом в 2006 г. с учетом лицензионного производства составил 1,8 млн. гл, что на 27 % больше, чем в 2005 г.
 Экспортные продажи выросли на 11% и составили 1,6 млн. гл.
 В 2006 году начато лицензионное производство бренда «Балтика» на Украине. Продажи бренда на Украине возросли на 37%. В целом продажи бренда «Балтика» за рубежом выросли на 26%.
 В 2006 году Министерство экономического развития РФ в пятый раз подряд присвоило Компании звание «Лучший российский экспортер».
 Благодаря напряженной и слаженной работе всех сотрудников компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» в 2006 году удалось успешно завершить процесс объединения. Мы достигли целей, которые ставили перед собой в начале этого пути, и оправдали ожидания акционеров. ОАО «Балтика» не только удержала свои позиции на рынке, но и получила высокие финансовые результаты, достигли значительной синергии в 2006 году.


Заключение

Конкурентоспособность предприятия невозможна без разработки и осознания конкурентной стратегии. Разрабатывая конкурентную стратегию, предприятию необходимо найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» это удалось. Являясь с 1996 года лидером российского пивоваренного рынка она в 2006 году объединилась с компаниями «Вена», «Пикра», и «Ярпиво», после чего компании стало принадлежать 10 пивоваренных заводов в 9 регионах России, сильнейший портфель брендов и штат сотрудников около 12 тысяч человек.
Синергетический эффект от объединения ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» с компаниями «Вена», «Пикра», и «Ярпиво» по итогам работы в 2006 году составил порядка $80 млн. Показательно, что $20 млн. из них были получены уже в 2005 году. Хорошо организованный процесс объединения компаний позволил достичь высоких результатов – ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» стала самой дорогой компанией FMCG-сектора. В течение года ее капитализация возросла на 75%, а за период 2002-2006 годы – в 4,7 раза ($1,5 млрд. до $7 млрд.).

Список литературы

Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №5. – С. 22-24.
Антонов Г. Д., Иванова О. П., Смоляго В. А. О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформируемой экономике (на примере КОАО «Азот») // Вестник КузГТУ. – 2001. – № 3. – С. 93-94.
Антонов Г. Д., Иванова О. П., Смоляго В. А. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интеграционной структуре // Вестник КузГТУ. – 2001. – № 3. – С. 94-95.
Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.
http://corporate.baltika.ru/
Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №5. – С. 22-24.
Зуб А. Т., Панина Е. М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2007. – C. 117.
 Антонов Г. Д., Иванова О. П., Смоляго В. А. О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформируемой экономике (на примере КОАО «Азот») // Вестник КузГТУ. – 2001. – № 3. – С. 93-94.
 Антонов Г. Д., Иванова О. П., Смоляго В. А. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интеграционной структуре // Вестник КузГТУ. – 2001. – № 3. – С. 94-95.
http://corporate.baltika.ru/












7