Инновации в менеджменте
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 22.07.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Основная часть
Список использованной литературы
8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в рамках коллектива выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.
9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться подразделениями в соответствии с деревом целей.
10. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений [4, с. 42].
Таким образом, можно сделать вывод, что применение инновационного менеджмента является необходимым условием эффективного функционирования компании не только в стабильной рыночной среде, но и в период экономического кризиса. При этом необходимо отметить, что все элементы механизма управления инновациями находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом, как инновации.
Список использованной литературы
Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с.
Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
Захаров А.Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А.Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. – 2006. – № 8. – С. 26-35.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
Овчинникова Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т.И. Овчинникова, О.П. Королев, Е.В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 3-9.
Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
2
1.Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. – М.: Гардарики, 2005. – 224 с.
2.Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями / М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
3.Захаров А.Н. Инновации в международной торговле услугами на примере туризма / А.Н. Захаров // Внешнеэкономический бюллетень. – 2006. – № 8. – С. 26-35.
4.Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.
5.Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.
6.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с.
7.Овчинникова Т.И. Интеллектуально-инновационные перспективы развития предприятий / Т.И. Овчинникова, О.П. Королев, Е.В. Абарина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С. 3-9.
8.Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5. – С. 28-33.
9.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2006. – 448 с.
10.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.М. Хотяшева. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.
Вопрос-ответ:
Какова специфика управления инновациями?
Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они как правило квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры.
Кто разрабатывает инновации в организации?
Инновации разрабатываются как правило квалифицированными специалистами.
Кто принимает решения и утверждает план внедрения инноваций?
Решение и план внедрения инноваций принимают и утверждают менеджеры организации.
Какое сотрудничество предполагается при разработке управленческого решения относительно инновации?
Разработка управленческого решения относительно инновации предполагает сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом.
Какие требования предъявляются к организациям, ориентированным на инновационное развитие?
В организациях, ориентированных на инновационное развитие, принят грунтованный подход к разработке и согласованию управленческого решения относительно инновации.
Какие подразделения организации участвуют в разработке управленческого решения относительно инновации?
Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации предполагает сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом.
Кто разрабатывает инновации в организации?
Инновации как правило разрабатываются квалифицированными специалистами, которые занимаются этим процессом в инновационных отделах или командах.
Кто принимает решение и утверждает план внедрения инновации?
Решение о внедрении инновации и утверждение плана внедрения обычно принимают и утверждают менеджеры организации, ответственные за управление и развитие.
Какие особенности присутствуют в управлении инновациями?
Основная особенность управления инновациями заключается в том, что разработка инноваций требует специалистов, а принятие решений и утверждение планов внедрения лежит в компетенции менеджеров.
Какие организации ориентированы на инновационное развитие?
Организации, ориентированные на инновационное развитие, обычно активно занимаются созданием и внедрением новых идей, технологий или продуктов на рынок.
Какие подразделения организации принимают участие в разработке и согласовании управленческого решения относительно инноваций?
В разработке и согласовании управленческого решения относительно инноваций участвуют инновационный отдел, другие подразделения организации и управленческий персонал.
Кто разрабатывает инновации и кто принимает решение относительно их внедрения в организации?
Инновации разрабатывают квалифицированные специалисты, а решение относительно их внедрения принимают и утверждают менеджеры.