Финансовая несостоятельность предприятия. Управление задолженностью
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 04.07.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Признаки и критерии финансовой несостоятельности
предприятий и корпораций
2. Управление задолженностью
Заключение
Список литературы
В целях углубления анализа движения кредиторской задолженности нужно выявить и проанализировать динамику неоправданной кредиторской задолженности. К неоправданной кредиторской задолженности относится задолженность поставщикам по неоплаченным в срок расчетным документам.
Если при анализе выявляют, что на предприятии присутствует только кредиторская задолженность поставщикам по неотфактурованным поставкам и расчетным документам, срок оплаты которых еще не наступил, то эта задолженность является нормальной кредиторской задолженностью. Таким образом, предприятие не имеет неоправданной кредиторской задолженности, и поэтому финансовое состояние его является устойчивым.
Далее изучают зависимость изменения кредиторской задолженности от изменения выручки от продажи продукции (услуг) по формуле:
КЭкз = (Iз – 1)/(Iвп – 1)*100, (2)
где КЭкз – коэффициент эластичности кредиторской задолженности от выручки от продажи продукции;
Iз – индекс изменения суммы кредиторской задолженности в анализируемом периоде;
Iвп – индекс изменения выручки от продажи в анализируемом периоде.
Если при 100%-ном росте выручки от продаж кредиторская задолженность предприятия снижается, то это не тесная зависимость, которая не говорит о лучшем управлении денежными средствами администрацией предприятия, чем отвлекать их на текущую деятельность. Следовательно, необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости предприятия.
Заключение
В рамках данной работы были рассмотрены признаки финансовой несостоятельности предприятий и корпораций и механизм управления задолженностью предприятий.
Основным признаком банкротства является неспособность организации обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании организации-должника банкротом.
Управление дебиторской задолженностью направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.
Кредиторская задолженность хозяйствующих субъектов – еще один важный момент финансовой политики как наиболее краткосрочный вид используемых предприятием заемных средств, формируемый им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. Необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости предприятия.
Список литературы
Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).
Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 205с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. – 526с.
Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – С.-Пб.: Питер, 2000. – 206с.
Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 300с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Дело и сервис, 2004. – 143с.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 440с.
Маренго А.К. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 142с.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995. – 235с.
Стоянова Е Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000. – 398.
Финансовый менеджмент / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 404с.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995. – 235с., с.126
Финансовый менеджмент / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 404с., с.312
Маренго А.К. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 142с., с.98
Стоянова Е Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000. – 398., с.213
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 440с., с.367
Стоянова Е Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000. – 398., с.215
3
Оптимизация общего размера дебиторской задолженности предприятия
Анализ состава и движения дебиторской задолжен-ности
Анализ дебиторской задолжен-ности по срокам ее возникно-вения
Анализ роли дебиторской задолженности в фактической продолжитель-ности финансового и общего операционного цикла
предприятия
Разработка принципов кредитной политики по отношению к покупателям предприятия
Цель
Задачи
Обеспечение своевременного начисления и выплаты средств, входящих в состав кредиторской задолженности
предприятия
Анализ движения кредиторской задолженности по видам и срокам возврата
Изучение неоправдан-ной кредиторской задолжен-ности
Изучение зависимости изменения кредиторской задолжен-ности от объема продаж предприятия
Разра-ботка рекомен-даций по управ-лению креди-торской задол-женно-стью
1.Федеральный закон от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями).
2.Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
3.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 205с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр Эльга, 1999. – 526с.
5.Бочаров В.В. Финансовое моделирование. – С.-Пб.: Питер, 2000. – 206с.
6.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: Издатель-ский дом «Бизнес-пресса», 2004. – 300с.
7.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Прак-тикум. – М.: Дело и сервис, 2004. – 143с.
8.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 440с.
9.Маренго А.К. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 142с.
10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1995. – 235с.
11.Стоянова Е Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000. – 398.
12.Финансовый менеджмент / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. – 404с.
Вопрос-ответ:
Какие признаки и критерии указывают на финансовую несостоятельность предприятий и корпораций?
Финансовая несостоятельность предприятий и корпораций может быть определена по таким признакам и критериям, как задолженность перед поставщиками, низкая рентабельность и оборачиваемость активов, высокий уровень пассивов по отношению к активам, нарушение сроков платежей, убыточность предприятия, недостаточность собственных средств и другие.
Что такое неоправданная кредиторская задолженность и как ее можно определить?
Неоправданная кредиторская задолженность предполагает наличие задолженности перед поставщиками по неоплаченным в срок расчетным документам. Для определения неоправданной кредиторской задолженности необходимо проанализировать динамику задолженности перед поставщиками и проверить, выполняются ли расчеты в установленные сроки.
Какую роль играет управление задолженностью в предотвращении финансовой несостоятельности предприятий?
Управление задолженностью имеет важное значение в предотвращении финансовой несостоятельности предприятий. Это позволяет разрабатывать и реализовывать стратегии по управлению кредиторской задолженностью, сокращать сроки платежей поставщикам, оптимизировать процесс закупок и использования ресурсов, улучшать финансовую устойчивость предприятия, что способствует его успешному функционированию.
Какие последствия могут возникнуть при нарушении сроков платежей поставщикам?
Нарушение сроков платежей поставщикам может привести к негативным последствиям для предприятия, таким как нарушение деловых отношений и доверия со стороны поставщиков, ухудшение условий поставок и цен, штрафы и пеня за просрочку платежей, судебные искы со стороны поставщиков, что может существенно навредить репутации и финансовому положению предприятия.
Какие методы и инструменты можно использовать для управления кредиторской задолженностью?
Для управления кредиторской задолженностью предприятия могут использовать такие методы и инструменты, как оптимизация процесса закупок, установление жестких сроков платежей поставщикам, введение системы контроля и анализа задолженности перед поставщиками, взаиморасчеты с помощью электронных платежных систем, проведение переговоров и договоренностей с поставщиками.
Какие признаки и критерии финансовой несостоятельности предприятий и корпораций?
Признаки и критерии финансовой несостоятельности предприятий и корпораций могут включать: неплатежеспособность, недостаток ликвидности, высокий уровень задолженности, просроченные платежи, убыточность и невозможность выполнения финансовых обязательств.
Что такое неоправданная кредиторская задолженность и как она анализируется?
Неоправданная кредиторская задолженность - это задолженность поставщикам по неоплаченным в срок расчетным документам. Анализ неоправданной кредиторской задолженности включает выявление и анализ динамики этой задолженности, а также оценку причин ее возникновения и последствий для финансового состояния предприятия.
Какие могут быть причины возникновения неоправданной кредиторской задолженности?
Причинами возникновения неоправданной кредиторской задолженности могут быть недостаток денежных средств, неправильное планирование и управление кассовыми потоками, проблемы с расчетами с клиентами, снижение объемов продаж, некачественное управление производственными затратами и другие факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.
Какие последствия может иметь неоправданная кредиторская задолженность для предприятия?
Последствиями неоправданной кредиторской задолженности для предприятия могут быть штрафы и пени за просрочку платежей, ухудшение репутации и отношений с поставщиками, потеря доверия со стороны клиентов и инвесторов, увеличение долгосрочных финансовых обязательств, ограничения в получении новых кредитов и даже банкротство.
Каким образом управлять задолженностью и избежать финансовой несостоятельности?
Управление задолженностью включает меры по улучшению кассового потока и управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизацию расходов и увеличение прибыли, эффективное планирование финансовых ресурсов, улучшение системы внутреннего контроля и обеспечение прозрачности финансовой отчетности.