№18 Управленческие решения в политической сфере.

В таком качестве это может быть успешно применено в целях анализа этнических конфликтов. Аналитик определяет относительную важность, предпочтение или вероятность в зависимости от того, оцениваются ли цели, альтернативы или сценарии, причем оценки могут быть сделаны в цифровой форме, графически или устно. Принципы построения матриц сравнительных оценок и математическое обоснование МАИ дается в работе Т. Саати и К. Кернса «Аналитическое планирование: организация систем».
Таким образом, основываясь на материалах вышеперечисленных работ, можно сформулировать следующее определение основного понятия: математическое моделирование социальных процессов – это создание структур, графических изображений, схем и прочих абстракций, математически упорядоченных и основанных на математических принципах. Связи между составляющими частями (факторами) схемы, структуры, графика или математического уравнения могут быть охарактеризованы как факторные зависимости, основанные на степени предпочтения экспертом тех или иных факторов в исследуемом процессе. Моделирование социальных процессов необходимо для решения двух типов задач. Во-первых, для прогнозирования изменения состояния объекта исследования, т.е. социальной системы или процесса в перспективе. Во-вторых, для выявления взаимозависимостей и взаимосвязей внутри объекта исследования.
На основе изучения вышеперечисленных работ можно сделать вывод о том, что существует множество методологий, позволяющих производить моделирование социальных систем, а также получать выводы и прогнозы. Также следует особо отметить, что для каждой из исследуемых систем можно подбирать любые методики, однако не следует считать, что выводы и прогнозы, полученные при использовании того или иного вида моделирования, не зависят от экспертных оценок и интерпретации аналитиком имеющихся данных.
Заключение

Системное развитие и совершенствование проекта политической системы предполагает следующие стадии: подготовка к совершенствованию системы; совершенствование проекта системы; внедрение усовершенствованного проекта.
Содержание работ на стадии подготовки к совершенствованию систем практически аналогично подготовительной стадии при первоначальной разработке системы. Однако анализ состояния дел по управлению должен быть направлен в первую очередь на выявление резервов для обеспечения эффективного управления, а также на повышение результатов функционирования всей системы организации (предприятия).
При выполнении аналитических работ особое внимание следует уделять увязке в рамках политической системы всех проводимых на предприятии мероприятий – организационных, технических, экономических, социальных, а также уровню автоматизации функций управления. Данные исследований должны стать основой для пересмотра, уточнения функций и задач управления, определения тех элементов системы, которые нужно дополнить, переработать или разработать вновь. По результатам анализа составляется, как правило, отчет и разрабатывается ТЗ на совершенствование системы, которое должно включать следующие разделы: основание для совершенствования; характеристика действующей системы; цель и задачи совершенствования системы; уточнение состава и содержания функций системы при ее совершенствовании; сроки формирования проекта усовершенствованной системы; основные нормативные и методические источники; перспектива продолжения работ; дополнительные указания; приложения (перечни подразделений и лиц, с которыми должны согласовываться СТП и другие НТД системы).
Стадия внедрения включает также разработку плана внедрения усовершенствованного проекта и его выполнение. План должен предусматривать подготовку и издание приказа о продлении действия пересмотренной и отмены не вошедшей в проект документации (СТП и другой НТД), о введении новых документов системы. На этой стадии выполняются все мероприятия по внедрению усовершенствованного проекта системы, осуществляемся контроль их реализации и соблюдением требований НТД. Наряду с этим проводится оценка результатов функционирования системы, основным критерием которой в общем случае служит достижение целей политической системы и организации в целом.
Очевидно, что прикладные исследования политической системы требуют определенных затрат. Однако мировая практика показывает, что все вложения в политической системы следует рассматривать не как затраты, а как инвестиции. Это связано с тем, что деятельность по управлению, в том числе по обеспечению качества и конкурентоспособности продукции, в рамках политической системы носит в основном предпринимательский и инновационный характер. Вот почему необходимо более глубоко обосновывать целесообразность подобного рода инвестиций и их эффективность. Методическим инструментом, которым можно конструктивно воспользоваться для решения данной задачи, является известное в условиях рыночной экономики так называемое бизнес-планирование. На подготовительной стадии проведения исследований вместо ТЭО в ряде случаев следует разрабатывать бизнес-план исследования политической системы.
Общее руководство всеми работами, связанными с исследованиями и созданием политической системы, целесообразно осуществлять менеджерам высшего звена. Более того, в наших условиях этими работами должен руководить непосредственно первый руководитель (генеральный директор) организации. Безусловно, роль менеджеров высшего звена в создании политической системы очень значима. От них во многом зависит, насколько и в каком соответствии будут заложены в систему и выполняться в реальности процедуры, разработанные в соответствии с принципами системного управления, международных стандартов, других НТД и НМД.
В разработке политической системы следует предусмотреть участие подавляющего большинства подразделений и служб предприятия. Особая роль при этом принадлежит специализированным подразделениям, непосредственно осуществляющим в организации работу по совершенствованию политической системы. Наряду со штатными подразделениями к созданию этих систем следует привлекать консультационные, научно-исследовательские и другие специализированные внешние организации, а также отдельных профессиональных работников по системному анализу и организованному проектированию политической системы.
Список использованной литературы

Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М., 1973.
Глушков В.М. Гносеологическая природа информационного моделирования // Вопросы философии. 1963. № 10.
Гуц А.К., Коробицын В.В. Компьютерное моделирование этнических процессов. Деп. в ВИНИТИ 2903-B 97.
Избирательное право и избирательный процесс в РФ. Учебник для вузов//Авакьян С.А. и др. –М.: Норма, 1999. – С. 359-389).
Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / [А.В. Коротков]. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2005. – 304с.
Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. – М.: ДеКА, 1996.
Ожиганов Э.Н. Стратегический анализ политики: Теоретические основания и методы. М., № 11. 2006.
Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М., 1998.
Саати Т.Л., Кернс К.К. Аналитическое планирование: организация систем. М., 1991.
Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование: Идеи, методы и примеры. М., 1997.
Шабров О.Ф. Системный подход и компьютерное моделирование в политологическом исследовании // Общественные науки и современность. 1996. № 2. С.100–110.
Шведовский В.А. Динамическая модель электорального поведения // Математическое моделирование. 2000. Т. 12. № 8. С. 46–56.
Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М., 2000.
Bloomfield, Lincoln P. Managing international conflict: from theory to policy: a teaching tool using CASCON. N.Y., 1997.

Гуц А.К., Коробицын В.В. Компьютерное моделирование этнических процессов. Деп. в ВИНИТИ 2903-B 97.

Избирательное право и избирательный процесс в РФ. Учебник для вузов//Авакьян С.А. и др. –М.: Норма, 1999. – С. 359-389).

Коротков, А.В. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / [А.В. Коротков]. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2005. – 304с.
Коротков, Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. – М.: ДеКА, 1996.
Шабров О.Ф. Системный подход и компьютерное моделирование в политологическом исследовании // Общественные науки и современность. 1996. № 2. С.100–110.
Шабров О.Ф. Указ. соч.; Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М., 1998.; Шведовский В.А. Динамическая модель электорального поведения // Математическое моделирование. 2000. Т. 12. № 8. С. 46–56.; Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование: Идеи, методы и примеры. М., 1997.; Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М., 2000.; Гуц А.К., Коробицын В.В. Компьютерное моделирование этнических процессов. Деп. в ВИНИТИ 2903-B 97.
Ожиганов Э.Н. Стратегический анализ политики: Теоретические основания и методы. М., № 11. 2006.
Шабров О.Ф. Указ. соч.
Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М., 1998.
Шведовский В.А. Динамическая модель электорального поведения // Математическое моделирование. 2000. Т. 12. № 8. С. 46–56.
Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование: Идеи, методы и примеры. М., 1997.
Ожиганов Э.Н. Стратегический анализ политики: Теоретические основания и методы. М., № 11. 2006.
Bloomfield, Lincoln P. Managing international conflict: from theory to policy: a teaching tool using CASCON. N.Y., 1997.









2