Организация нововведений в области учета персонала в организации (на примере конкр. организации)
Заказать уникальную курсовую работу- 36 36 страниц
- 21 + 21 источник
- Добавлена 22.04.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Теоретические основы управление нововведениями в области учета персонала организации
1.1. Принципы и методы управление нововведениями в кадровой работе
1.2. Процесс управления нововведениями в кадровой работе
2. Организация нововведений в области учета персонала в организации ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.1. Характеристика системы управления персонала в ООО «ТЕХНО-СТАР»
2.2. Описание и обоснование нововведения в области учета персонала ООО «ТЕХНО-СТАР»
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Если есть рецензия преподавателя, пусть заказчик ее предоставит и тогда работа будет доработана. В другом случае – за дополнительную плату.
1.Вересов В.А. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2006. №4
2.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, - 448 с.
3.Дементьева Е.В. Антикризисное управление. М.: Приор, 2007. – 512 с.
4.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Н.И. Кабушкина. – М.: ТОО «Остожье»; МН.: ООО «Новое знание», 2005. – 336 с.
5.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Под ред. В.И. Кнорринг. - М.; Издательская группа НОРМА-ИНФРА*М, 2006. - 528 с.
6.Кедров А.П. Кадровые службы в России // Служба кадров. 2007.- № 3.
7.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //
Управление персоналом.-2008. -№11.
8.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 312 с.
10.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
11.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
12.Ноздрачёв А.Ф. Персонал организации. – М.: Статут, 2004. – 591с.
13.Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 288 с.
14.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 379 с.
15.Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 539 с.
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 271 с.
17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 368 с.
18.Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2006. – 523 с.
19.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 342 с.
20.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 669 с.
21.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008
Вопрос-ответ:
Что такое нововведения в области учета персонала?
Нововведения в области учета персонала - это внедрение новых методов, технологий или процессов в сферу управления персоналом, направленных на улучшение организации работы и учета персонала.
Какие принципы и методы используются при управлении нововведениями в кадровой работе?
При управлении нововведениями в кадровой работе используются принципы системности, гибкости, непрерывности и взаимосвязи. К методам управления нововведениями относятся планирование, организация, координация и контроль.
Как осуществляется процесс управления нововведениями в кадровой работе?
Процесс управления нововведениями в кадровой работе включает в себя несколько этапов: определение необходимости нововведений, разработка концепции и плана внедрения, реализация и анализ результатов, корректировка и совершенствование нововведений.
Какая система управления персоналом используется в организации ООО ТЕХНО СТАР?
Организация ООО ТЕХНО СТАР использует систему управления персоналом, основанную на принципах гибкости, мотивации, обучения и развития сотрудников. В компании активно применяются инновационные методы учета персонала и стимулирования их эффективности.
Какие нововведения были внедрены в ООО ТЕХНО СТАР в области учета персонала?
В ООО ТЕХНО СТАР были внедрены нововведения в области учета персонала, включающие автоматизацию планирования рабочего времени сотрудников, внедрение системы электронного документооборота, внедрение онлайн-системы подбора и адаптации персонала, а также оптимизацию системы оценки и стимулирования персонала.
Какие принципы и методы используются в управлении нововведениями в области учета персонала?
В управлении нововведениями в области учета персонала используются различные принципы и методы, такие как анализ потребностей персонала, разработка новых систем учета, обучение сотрудников, оценка эффективности нововведений и др. Кроме того, осуществление изменений на этапе внедрения нововведений, а также последующая поддержка и корректировка системы учета также являются важными методами управления.
Какой процесс включает в себя управление нововведениями в кадровой работе?
Процесс управления нововведениями в кадровой работе включает несколько этапов. Сначала происходит анализ потребностей и причин внесения изменений в систему учета персонала. Затем осуществляется разработка новых систем и процедур, а также подготовка сотрудников к изменениям. После этого происходит внедрение нововведений, а затем оценка и анализ их эффективности. На последнем этапе происходит поддержка и корректировка системы учета, в случае необходимости.
Какие особенности имеет система управления персоналом в ООО ТЕХНО СТАР?
Система управления персоналом в ООО ТЕХНО СТАР имеет свои особенности. Она базируется на использовании современных информационных технологий, таких как электронная система учета персонала. В компании также разработаны специальные программы и инструменты для облегчения работы сотрудников по учету персонала. Большое внимание уделяется обучению и развитию персонала, а также мотивации и поощрению сотрудников.
Каковы нововведения в области учета персонала в ООО ТЕХНО СТАР?
В ООО ТЕХНО СТАР внесены ряд нововведений в область учета персонала. Во-первых, была внедрена электронная система учета, которая позволяет автоматизировать процессы связанные с учетом персонала. Кроме того, в компании разработаны специальные программы для расчета заработной платы, контроля рабочего времени и других показателей. Также была усовершенствована система обучения и развития персонала, с целью повышения квалификации и профессионального уровня сотрудников.
Какие принципы и методы используются при управлении нововведениями в области учета персонала?
При управлении нововведениями в области учета персонала можно использовать такие принципы, как принцип непрерывности, принцип системности, принцип гибкости. В качестве методов можно применять анализ потребностей персонала, разработку новых инструментов учета, обучение сотрудников и другие.