Теория организации
Заказать уникальную курсовую работу- 55 55 страниц
- 34 + 34 источника
- Добавлена 16.06.2008
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Системная концепция организации производственных систем
1.1. Концептуальная модель организации производства на предприятии
1.2. Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса
1.3. Характеристика функций линейных руководителей и специальных подразделений
Глава 2. Организационная подготовка производственной системы предприятия
2.1. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
2.2. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств новой производственной системы
2.3. Значение и организационно-производственная структура инструментального хозяйства
2.4. Резервы совершенствования подготовки производства
Глава 3. Построение оптимальной системы управления производственной системы на примере машиностроительного завода АВТОВАЗ
3.1. Развитие производственной структуры объединений
3.2. Распределение аппарата управления производственной системы по функциям
3.3. Определение численности ИТР и служащих по функциям управления
Заключение
Список использованной литературы:
ПРИЛОЖЕНИЕ
Каждое предприятие должно разработать и последовательно реализовывать программу мероприятий по реструктуризации своих производств, с тем чтобы наиболее полно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. В начале постприватизационного периода основные усилия направляются на выживание предприятия, сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует освоение новых «правил игры», новых способов производственно-финансовой деятельности предприятия в принципиально иной внешней среде. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Ее реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.
Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее. По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредоточивают усилия на трех главных направлениях: 1) комплексной автоматизации производственных процессов; 2) совершенствовании форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы; 3) развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника. Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики контроль над предприятием имеет его владелец, который право принятия решений по производственным и финансовым вопросам передает администрации (генеральному директору), сохраняя за собой право распоряжаться чистым доходом. Руководитель предприятия концентрирует в своих руках контроль над предприятием. Он должен обладать специальными знаниями и способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.
Контракт, заключаемый владельцем с руководителем предприятия, должен включать следующие основные положения:
основные права и обязанности руководителя предприятия;
ограничение совместительства;
представление декларации о доходах;
механизм определения заинтересованности руководителя предприятия в совершении сделок от имени фирмы и соответствующий контроль со стороны ее учредителей;
ответственность за обеспечение своевременной выплаты заработной платы;
ответственность (дисциплинарная и материальная) руководителя предприятия за нарушение условий контракта;
процедура отстранения руководителя предприятия от исполнения обязанностей;
порядок и основания расторжения контракта с руководителем предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.
Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА, 2003.
Смирнов Э.А. Основы теории организаций. М., 1999.
Приходько В.И. Современная организационная парадигма. Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.с.32
Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА, 2003. с.74
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.с.118
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.с.76
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.с.35
12
2.Ансофф И.Х. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2007.
3.Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
4.Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Бухалков М.Н. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра – М, 2005
6.Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка – М.: Машиностроение, 2006.
7.Волгин В. В. ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ. Маркетинг, менеджмент, логистика. Книга 2. - М.: «Консул-1», 2006.
8.Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
9.Гордон М.П., Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2007.
10.Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения – СПб: Питер, 2006.
11.Еремеева Н.В., Каланчев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. – М.: КолосС, 2007.
12.Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии – Ростов н/Д: Феникс, 2007.
13.Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2006.
14.Катков В.М. Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент» /Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. — М: ИНФРА-М, 2005.
15.Клевлин А.И. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2007.
16.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.
17.Мишин В.М. Управление качеством как основа обеспечения конкурентоспособности промышленной продукции. – М.: Международный фонд «Знание», 2006.
18.Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007.
19.Организация производства и управление предприятием: Учебник/ под ред. О.Г. Туровца – М.: ИНФРА-М, 2008.
20.Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна). – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006.
21.Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2007.
22.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн ПРО, 2006.
23.Скворенок Ч. Логистика на предприятии: Учебно-метод. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008.
24.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006.
25.Стивенсон В.Д. Управление производством. – М.: Бином, 2007.
26.Теория организации: Учебник / под ред. В.Г. Алиева – М.: Луч, 2006.
27.Теория организации: учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2007.
28.Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
29.Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008.
30.Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М.: Экономика, 2007.
31.Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
32.Журнал «Контроллинг» №4, 2007.
33.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», выборка из архива за 2006 г.
34.Журнал «Эксперт», № 8, 2005; № 12, 2007.
Вопрос-ответ:
Что такое системная концепция организации производственных систем?
Системная концепция организации производственных систем представляет собой подход, основанный на представлении организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Она позволяет рассматривать организацию как целое, а не как сумму отдельных частей, и учитывать их взаимодействие и влияние на производственные процессы.
Какие задачи реализуются в подсистемах организации производства?
Подсистемы организации производства выполняют ряд задач, включая планирование производственных процессов, координацию работы различных подразделений, контроль за выполнением производственных планов, управление материальными ресурсами и технологическими процессами, а также обеспечение качества продукции и оптимизацию затрат.
Какие функции выполняют линейные руководители в организации производства?
Линейные руководители в организации производства выполняют такие функции, как разработка производственных планов, организация и контроль выполнения работ, распределение ресурсов, принятие решений, осуществление мотивации и контроля персонала. Они отвечают за достижение производственных целей и обеспечение эффективности работы подчиненных.
Какие задачи выполняются в рамках организационной подготовки производства?
Организационная подготовка производства включает в себя выполнение таких задач, как определение необходимых ресурсов и их планирование, разработка производственных структур и системы управления, подбор и обучение персонала, разработка производственных процессов и технологий, а также создание системы контроля за производственными показателями.
Какие стадии проходит организационная подготовка производства на предприятии?
Организационная подготовка производства на предприятии проходит следующие стадии: анализ текущего состояния производства и определение потребностей, разработка организационной структуры и функций, разработка и внедрение производственных процессов, обеспечение необходимых ресурсов, подготовка персонала, прототипирование и тестирование системы, запуск производства и непрерывное улучшение процессов.
Что такое системная концепция организации производственных систем?
Системная концепция организации производственных систем представляет собой подход, основанный на идее организации производства как сложной системы, состоящей из взаимодействующих элементов. Эта концепция позволяет более эффективно управлять производственными процессами и достигать поставленных целей предприятия.
Какие задачи решаются в рамках организации производства на предприятии?
Организация производства на предприятии решает следующие задачи: планирование и контроль производственных процессов, организация производственных структур и их взаимодействие, определение оптимальных способов использования ресурсов, управление качеством продукции, управление трудовыми ресурсами и другие задачи, направленные на эффективное функционирование предприятия.
Какие функции выполняют линейные руководители и специальные подразделения в организации производства?
Линейные руководители в организации производства выполняют функции планирования, организации и контроля производственных процессов, управления трудовыми ресурсами, принятия оперативных решений и другие функции, связанные с непосредственной деятельностью рабочих и производственного персонала. Специальные подразделения, такие как отдел качества, отдел снабжения, отдел производственной логистики и др., выполняют специализированные функции, направленные на обеспечение эффективного функционирования производства.
Какие стадии организационной подготовки производства существуют?
Организационная подготовка производства включает в себя следующие стадии: анализ производственных процессов и определение требований к организации производства, разработка концепции организации производства, планирование процессов внедрения организационных изменений, осуществление изменений и контроль их эффективности. Каждая стадия имеет свои цели и задачи и выполняется на определенном этапе подготовки производства.
Какова концептуальная модель организации производства на предприятии?
Концептуальная модель организации производства на предприятии включает в себя различные элементы производственного процесса, такие как материальные и технические ресурсы, рабочая сила, технологии и организационные структуры. Она представляет собой систему взаимодействующих подсистем, которые работают в гармонии для достижения поставленных целей. Концептуальная модель организации производства также учитывает факторы внешней среды, такие как рынок, конкуренцию и правовые ограничения.
Какова характеристика функций линейных руководителей и специальных подразделений в организации производства?
Линейные руководители на предприятии выполняют основные функции управления производством. Они отвечают за планирование, организацию, контроль и координацию работы подразделений. Линейные руководители имеют полную ответственность за принятие решений и достижение поставленных целей. Специальные подразделения, с другой стороны, выполняют специфические функции в организации производства. Они могут специализироваться в области маркетинга, финансов, качества и других аспектов работы предприятия.