Организационные изменения в компании
Организация и изменения
Любая организация представляет собой единую, объединенную с целью достижения определенной цели группу лиц, каждый из которых, несмотря на различия в личностных чертах и индивидуальных мотивах, разделяет в должной степени групповые интересы, является носителем ценностей группы и ее культуры. За счет упорядоченности деятельности, ориентированной на общую цель, эта система относительно стабильна.
Однако способность организованной группы достигать поставленных целей напрямую связана с ее умением адаптироваться к непрерывно меняющимся условиям внешнего мира, без которого она, подобно живому организму, существовать не может.
Зачастую внешние обстоятельства изменяются стремительно и кардинально, что требует соответствующих по степени радикальности и оперативности перемен деятельности предприятия. В противном случае оно теряет способность достигать желаемого результата, спланированного в прежних условиях.
Организационные изменения
Изменения, необходимые и, в силу этого, производимые в рамках организации могут затрагивать самые различные ее сферы, а именно:
- Основную структуру предприятия, включающую характер и уровень предпринимательской активности, формы собственности, нормативно-правовую базу, используемые формы сотрудничества с другими организациями и пр.;
- Направление деятельности и соответствующие задачи: спектр, объем и уровень качества выпускаемого продукта, рынки сбыта, рынки ресурса и пр.;
- Технологическую сферу: применяемые технологии производства продукта и материально-техническое оснащение этого процесса;
- Сферу управления: структуру административного аппарата, применяемые способы планирования, контроля и принятия решений, распределение должностных обязанностей, формы информирования персонала, поощрения труда и мотивации сотрудников;
- Область корпоративной культуры: ценности, традиции, нормы, правила и модели допустимого и желаемого поведения;
- Сферу кадрового состава предприятия: как количественного, так и качественного; как административного звена, так и исполнительного, а также распределения должностных обязанностей и полномочий;
- Сферу нормативных показателей эффективности деятельности организации: финансовых, материальных, социальных и пр.
Внешние обстоятельства, которые провоцируют и форсируют изменения в структуре и деятельности современных предприятий:
- Повышение уровня требовательности и избирательности потребителей, а также их осведомленности о продуктах, представленных на рынке. С одной стороны, это формирует множество новых ниш, в которых можно реализовать своей производительный потенциал. С другой стороны, это приводит к выраженному возрастанию конкуренции и требует постоянной работы над повышением качества продукции, расширением ассортимента и улучшением сервиса;
- Непрерывная глобализация рынка: легкость приобретения и доставки любого товара в любую точку мира также значительно повышает конкуренцию и требует от функционирующих предприятий принятия соответствующих мер по обеспечению собственной конкурентоспособности;
- Стремительное развитие технологий, при этом развитие информационных технологий требует постоянной адаптации систем сбыта товара и информирования потребителя о нем, а развитие технологий неинформационного плана — постоянного обновления технологического процесса и используемого в производстве оборудования;
- Кадровый состав по-прежнему играет ведущую роль в успешности предприятия, поэтому для эффективной работы необходимо непрерывно повышать мотивированность и уровень квалификации персонала, а также привлекать и удерживать в своей структуре высококвалифицированные кадры.