Организационный коучинг

1. Организационный коучинг - определение
2. Организационный коучинг и его эффективность
3. Цели и задачи организационного коучинга

Организационный коучинг - определение

Течение времени в современном мире невероятно динамичное. Все вокруг изменяется, требуя разработки новых методик, которые помогут быстро добиться эффективного результата, где лидер способен повысить уровень успешности своей компании.

Лидеры в наше время уже не пытаются найти готовые решения в бизнесе из-за утраты своей актуальности раньше, чем их используют. Лидеру необходимы такие методики, которые способны дать им самостоятельно убедиться в возможностях своей организации и рабочем персонале.

Под организационным коучингом подразумевают систему вопросов к руководящему звену компании, ключевых вопросов о возможностях ведущих лиц проектов, персонала и организации.

Организационный коучинг и его эффективность

С его помощью можно увидеть потенциал организации с другой стороны и ее нереализованные возможности, а также каждой личности отдельно.

Во время работы коуч задает ряд вопросов руководителю в соответствии со структурой, что подтолкнет его на поиск слепых зон, где эффективность и прибыльность не так очевидны. Благодаря этим вопросам ведется системная работа на каждом из уровней, где существует возможность найти нереализованные ресурсы компании и персонала – индивидуальные, командные, групповые, организационные.

Во время процесса учтены все основные направления деятельности компании и человека – от личного до финансового. Верное сочетание этих направлений способствует максимальной реализации организационного и личного потенциала.

Коуч не консультирует и не дает советов. Он предоставляет шанс иначе взглянуть на типичную ситуацию.

В организационном коучинге специалист задает вопросы так, чтобы ответы не требовали много времени и были эффективными и результативными.

Любому руководителю важно владеть организационным коучингом. Это дает возможность увидеть и реализовать все потенциальные возможности развития организации. Именно навыки коммуникации с любым человеком в компании заключаются в компетентности руководителя в контексте коучинга.

Идеи руководства должны быть согласованы с личностным развитием ведущего специалиста проекта и развитием компании. Стратегический коучинг будет лучшим помощником в этом деле, объединяя личные стратегии развития и организации в целом.

Цели и задачи организационного коучинга

Коучинг преследует несколько целей:

• подготовка и применение организационных проектов с целью повышения эффективности и доходности компании;
• обеспечить участников деятельности новыми инструментами для самостоятельного применения различного вида коучинга в компании;
• владение проектно-коучинговым подходом.

Следовательно, основные задачи коучинга:

• аудит знаний и личных навыков управления;
• коррекция знаний и умений в актуальном управлении, которые находятся в дефиците;
• проработка главных инструментов и видов коучинга;
• подготовка и использование мероприятий успешного взаимодействия между подразделениями компании, схем материальной и нематериальной мотивации сотрудников, схем распределения материальных и человеческих ресурсов;
• изучение техник коммуникации в рамках организационного коучинга;
• тщательный анализ рабочего времени и устранение обстоятельств, которые крадут время руководителя;
• использование навыков коучинга рабочих групп на практике.

К организационному коучингу предъявляется ряд требований:

• ориентация на практику:
• симбиоз теоретических и практических подходов;
• построение должно быть системным;
• актуальность, большой объем и полнота.