Понятие бережливого производства
Бережливое производство, как понятие, вошло в промышленную сферу в 1950-е гг. Инициатором развития этого направления стала корпорация Toyota, а непосредственным создателем подобной схемы управления выступил бизнесмен Тайити Оно. В дальнейшем эту теорию развил Сигео Синго, применил свои изыскания на практике.
Американские специалисты занялись изучением феномена производственной системы компании Toyota, и таким образом, смогли оформить идеи японцев в современную теорию бережливого производства.
Что скрывается под понятием бережливого производства
Это специфическая схема управления фирмой, занимающейся производством. В ее основу закладывается стремление нейтрализовать потери любого рода.
- Каждый сотрудник становится участником процесса улучшения бизнеса.
- Бережливое производство характеризуется максимально возможной направленностью на потребителя.
Ценность для потребителя - это основа основ бережливого производства. Клиент сам определяет, насколько предлагаемый продукт для него ценен. Здесь мерилом ценности является полезность. Ценность создаётся производителем в результате его действий.
В число основных элементов бережливого производства включены:
- поток единичных товаров;
- кайдзен;
- единая система ухода за оборудованием;
- способность быстрой переналадки;
- возможность избегать ошибок.
На предприятии бережливое производство проявляется в анализировании ценности продукта, который востребован конечным покупателем.
Основная цель концепции - это развитие процесса устранения издержек на постоянной основе. В процессе производства осуществляется разнообразная деятельность. Действительно, ресурсов придется потребить много, а в результате ценность продукции повысить не удастся, мешают необоснованные затраты.
К примеру, возникает ситуация, когда требуется хранить готовое изделие (отдельные части) на складе. Если продолжает функционировать традиционная система, тогда подобные сопутствующие расходы (переделка, брак, хранение), переносятся на потребителя.
Но может быть создана своеобразная схема, когда работа организации разделена на определенные операции, выделены процессы. Именно здесь ценность продукту может как добавляться, так и не добавляться. Главная цель - планомерное снижение затратности.
Принципы бережливого производства
Среди основных принципов бережливого производства выделяют такие:
- Выявление возможности повышения ценности конкретного продукта.
- Обеспечение бесперебойности изготовления продукта, снабжение рабочего процесса всем необходимым.
- Предоставление всем потенциальным покупателям свободного доступа к изделиям.
- Понимание необходимости усовершенствования.
- Стремление к достижению превосходного качества.
- Гибкость всех систем.
- Привлечение потребителей для продолжительного сотрудничества.
Последние пункты удаётся реализовать за счёт разделения затрат и рисков, использования информации.
Важно! Основу бережливого производства составляет стремление к устранению потерь. То есть ресурсы потребляются с максимальной рациональностью. Потери, которые несет производитель, не должны интересовать потребителя.
Задачами бережливого производства можно считать:
- ускорение процесса создания продукции;
- снижение затрат любого рода;
- уменьшение площадей (производственных, складских);
- оптимизация процесса поставки продукции клиенту;
- выпуск наибольшего количества при определенной стоимости или же установление наивысшей цены при соответствующем качестве.