Поведение лидера-руководителя
Лидер-руководитель
Все вопросы, связанные с бизнесом, решаются наилучшим способом, когда идет совмещение менеджерской деятельности с лидерской. Но ввиду того, что мало кому удается достичь подобного результата, данный способ относится к числу уникальных. На практике совсем мало примеров, когда руководители принимают на себя и лидерскую ответственность.
Если для лидера характерны, прежде всего, нравственные критерии, то для руководителя на первом месте стоят контролирующие и распределяющие функции.
Лидеру необходимо рассмотреть и подвергнуть анализу реальную деятельность. Принять то или иное решение позволяют определенные программы, которые описывают действия людей и порядок формирования их поведенческих линий. Отсюда можно сделать основные выводы, которые получились в результате исследований:
- лидером мобилизуются весь набор сил и средств предприятия;
- лидеру для организации принятия решений необходимо найти общий язык со своими подчиненными и заручиться поддержкой всего коллектива или же его значительной части.
Руководитель обязан осуществлять следующие функции:
- функции управления;
- функции планирования;
- функции мотивации деятельности как отдельных подчиненных, так и организации в целом.
Стиль управления руководителя определяется администраторскими и индивидуальными качествами лидера. Определенным стилем, который характеризуется грамотным подходом и гибкостью, характеризуется эффективный менеджер.
Лидеры классифицируются в зависимости от способов поведения следующим образом:
Лидер – организатор
Его характерной особенностью является восприятие им коллективных потребностей своими потребностями, что оказывает отпечаток на активность его поведения. Оптимизм является его доминирующей чертой характера, он уверен, что большая часть вопросов может решиться без особых проблем. Он пользуется доверием людей, они готовы следовать за ним. Он обладает силой убеждения, и понимает, что подчиненных необходимо поощрять. Замечания высказываются им с учетом уважения к мнению других. Подобное отношение к подчиненным позволяет повысить их работоспособность.
Лидер-творец
Готов взяться за решение на первый взгляд неразрешимых проблем. Способен разглядеть интересное и новое в потенциальных задачах. не является сторонником командного стиля руководства, готов обсудить все вопросы. Требует творческого решения поставленных задач.
Лидер-борец
Обладает беспрекословной уверенностью в своих возможностях и силах. Его волевые качества позволяют ему идти первым в неизвестность с целью решения небезопасных ситуаций. Решения им принимаются без малейшего колебания. Ему очень нелегко пересмотреть собственное мнение, так как он обладает неуступчивым характером. Обладает большой активностью, но испытывает недостаток временем, чтобы обдумать собственное решение и принять его.
Лидер-дипломат
Всегда в курсе всех событий и хорошо контролирует ситуацию в коллективе своих подчиненных, ему хорошо известны их слабые стороны. Доверительные встречи со своими единомышленниками являются превалирующими. С целью отвлечения внимания собеседников от собственных планов использует смену темы беседы. Свое неумелое руководство замещает дипломатическими подходами как к ситуации, так и к людям.
Лидер-утешитель
Способен оказать поддержку в сложных ситуациях, характеризуется доброжелательным и уважительным отношениям к людям. Предельно предупредителен и вежлив, обладает способностью сопереживания.
Следующие поведенческие стили характеризуют общее лидерство:
- Эмоциональный лидер. Способен выслушать жалобы слабохарактерных на всякого рода нерешенные ситуации.
- Деловой лидер. Способен наладить и организовать необходимые связи, обеспечить успех фирмы. С ним приятно вести трудовую деятельность.
- Информационный лидер. Обладает высоким уровнем эрудиции, огромными познаниями. Готов объяснить и оказать любую возможную помощь.
Чтобы стать наилучшим лидером, необходимо сочетать в себе три составляющих. Подобные лидеры представляют собой универсальный тип, они немногочисленны. Намного чаще можно встретить такие типы лидеров как, деловой и эмоциональный, деловой и информационный.